企业遭遇中联式困惑专家支招公关传播

　　14年前，还在高校象牙塔里担任老师的孙昌军很少接触络；14年之后，已是中联重科副总裁的他，对互联的迅猛发展，惊叹不已。

　　“互联时代，确实有很多东西值得探讨。”今天下午，在中联重科麓谷工业园三楼会议室里，孙昌军搔脑说。他对面坐着天涯、南方、大众、红等知名站的老总们及传媒界的专家们。

　　孙昌军的疑问

　　中联重科创建于1992年，是一家高科技上市公司，是中国工程机械装备制造龙头企业，去年销售收入过200亿元，今年预计超 00亿元，名列“全球工程机械制造商50强”第17位。

　　座谈会在轻松的氛围中开始，孙昌军首先说出了他的困惑。

　　“我是全程参与了企业的改制，在改制过程中，络上有（负面）声音，我们进行了分析，也报告了国资委。”孙昌军说。

　　学法律出身的孙昌军“很自然把思维放在法制下考虑”，他向站老总及专家们抛出了一系列问题：如何预防络危机？如何主动引导络，而不是企业被络引导？友吹牛不犯法，也没去追究。这种自由究竟有多少度……

　　在讨论此问题过程中，众人想到了前几年所发生的一个与络有关的事：三一重工总裁向文波发表一系列博文抨击徐工贱卖案，引起络轩然 及社会各界热议。

　　在外界看来，三一重工因向文波的博客事件而提升了大大提升了知名度。孙昌军也认为这是通过络平台引导使企业利好的成功经验。

　　中联式困惑

　　“企业和络平台间，怎么确立权利和义务？”孙昌军再次道出苦衷，“在全互联时代，企业最值得同情。真正一个事情发生后，企业很弱小。我原来在高校做教授，还体会不到。”

　　媒往往被企业竞争对手利用，做了攻击的平台、舆论打手，搞个写手。中联重科曾遇到过。

　　“我们查实过，最后找到了作者，对方也承认收了（竞争对手的）钱，我们拿他没办法。”孙昌军有疑问，“是络打手的错还是有其他人的错？是否要络立法？”移动版：企业遭遇“中联式困惑”专家支招公关传播

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