万达年内开建万达城欲创旅游新产品.DG

20600201 年，要启动大连文化区以及北京、南昌等 -5个万达城项目， 万达集团董事长 林日前在该公司2012年工作总结会上透露了201 年的发展计划。这也预示着，这个近两年频频在文化旅游市场布局的商业地产巨头，开始加速转型。

创新旅游文化产品

万达城是万达集团最新研发出的商业产品，业界有人将其称为 万达4.0版 ，言下之意这是万达将旗下商业、文化、旅游、影业、娱乐等各类资源整合在一起，规划建设的新一代业态。

高收入支撑高投入

万达在新年伊始许下大手笔投资规划的背后，是万达在2012年令许多同行嫉妒的业绩。据 林当日公布的数据，2012年万达集团收入1416.8亿元，同比增长 4.8%，净利润超过100亿元。同时，随着2012年万达在全国新开业17家、12家五星和超五星级酒店，并且成功并购美国AMC影院公司，万达的新增持有物业大幅提高，一跃成为全球规模第二的不动产企业。

至2012年底，文化产业收入占集团总收入的14.6%。但 林并不满足，他给旗下文化集团定下的目标是：2016年进入世界文化企业前20名。他认为，靠传统发展模式肯定不行，一定要靠科技和创新，走大投入大收入的产业路子。 比如往全国推广万达城这样每年创造几十亿收入的项目，才能实现目标。

转型的动力来自哪儿

在常人看来，地产已经非常成功，而涉足文化领域还要研发新的产品，必定面临风险，现有的管理模式也要随之变化。但 林对于万达的转型态度十分坚决。他表示，中国人满足衣食住行后，接下来的消费阶段是文化和旅游，这种消费趋势越来越明显;而且国家大力支持发展文化和旅游产业， 万达文化产业集团刚一成立就有五六家银行给了巨额授信，万达为何不趁势而上? 林反问道。其三， 林认为，转型是为万达今后20年储备核心竞争力，现在商业地产如火如荼、模仿者众多，再过几年可能就会有市场容量问题，万达要未雨绸缪。

中国商业地产联盟副会长王永平也认为，万达最大的优点就是前瞻性，而一旦认准目标，万达转型的速度将超过所有人想象。 每一次调整，从战略上讲都是赢的， 王永平说， 现在到很多人都搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转型，而前瞻性意味着竞争没那么强。

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