数据分析是实现物联网自动化价值的核心组成

　　各种设备的连接仅仅只是打造一个物联生产环境的第一步。而当通过分析将数据转化为商业智能时，神奇的事情便发生了。在这一过程中，企业组织的CIO们需要扮演一定的角色。

　　尽管围绕着连接的设备到底能够带来怎样的可能存在着大量的争论，但连接的部分是比较容易拿来为开发和部署的分析系统所用，并将海量数据转变成让企业具有竞争力的商业优势的。 “数据分析无疑是当前物联价值主张的核心，其是实现物联的自动化和承诺的核心组成部分，无论是对于消费者或是对于企业市场而言，都是如此。”ABIResearch的一名分析师瑞恩�马丁表示说。而鉴于分析连接的系统价值的重要性，据ABIResearch预测：用于集成整合、存储、分析和报告物联数据的工具市场有望在2021年达到 00亿美元。 而鉴于现如今的数据增长速度，许多企业组织所面临着的最大挑战便是要弄清楚如何通过新形式的洞察见解创造出价值或将其作为企业新的商业模式和收入来源的基础，根据一家专业咨询服务机构MRE咨询公司的首席信息官KenPiddington表示。 目前，许多处于物联风潮的风口浪尖的企业组织都在积极的关注于提高运营效率，或利用物联分析以支持前瞻性和预测性的维护。而企业组织的CIO们往往并不是他们所在企业组织内部关于这些物联项目的主要推动力量，但他们必须找出机会以便能够在相关的物联项目中发挥积极的关键作用，进一步了解企业的目的和目标，并建立相关的技术基础设施，包括连接、分析、存储和转发(store-and-forward)机制，以便使得企业能够充分利用物联的潜力。 打造一个商业案例 所在企业仍然只专注于业务产出成果，并拒绝尝试各种新兴技术，是一名觊觎在物联领域占得一席之地的CIO必须克服的困难。“许多CIO认为物联是很酷的技术，但他们的业务部门的同事们却并不关心该技术，他们只关心由于采用了某项技术所带来的业务成果。”Piddington表示。 企业的CIO们可以通过打造一个IoT分析的商业案例，仔细选择战略试点项目，以渐进的、低成本的成功，来建立信誉，进而赢得他们业务部门同事的信任。 一家全球自动机械供应商IntevaProducts公司的首席信息官丹尼斯�霍奇表示，可靠的概念证明为其铺平了道路。例如，他所在的公司通过在物联试点项目部署一款制造分析工具，推动了在一处单一工厂的效率。他说，他能够证明物联技术所为企业带来的价值，并对试点项目所在地工厂的运营商进行游说，进而获得了一个更广泛的物联项目的资助。 该分析工具是一款软件即服务(SaaS)产品，这是该项目得以获得成功的关键。“采用订阅模式能够让我们不必花费很多资金，就能够启动概念证明，向业务团队展示该项目的价值，而我们正是以这种方式获得成功的。”他说。 引领所在企业组织内部的合作关系是想要成为物联项目的重要组成部分的CIO们的另一个很好的策略。与所在企业业务部门的主要领导形成结盟，并通过整理上百款物联开发平台(一些行业有接近 00款物联开发平台)确定最佳的技术合作伙伴，充分发挥CIO的优势，毕竟，CIO的这些优势是其他业务部门的业务管理人员所普遍缺乏的。根据专门从事移动式住宅、物联、可穿戴设备技术研究的BlueHillResearch的托尼�里佐介绍。 里佐认为，企业的CIO们也应该是组建一支数据分析团队，招募具备必要的数据分析技能和促进对话沟通技能的人员，以了解究竟如何让企业业务部门得以能够从数据分析中获得价值。企业在物联系统中所做的最大的失误便是：安装了一个复杂的传感器络以收集数据，却没有真正的认真思考过他们正在试图完成什么目标，里佐说。 “最终，您企业只是对这些特定的东西实施了监控，但其并不能让一家企业能够为其客户交付更好的服务;或使用更好的部件或得到数据来让其设计师们创造出一个新的水平的产品。”里佐说。“很多人甚至都根本没有想过部署物联项目的目的何在，而这就是企业组织正在运行的物联项目的真正问题所在。”