经济危机下宣工机械采取积极措施

　　面对全球性金融危机已经从金融领域发展到实体经济领域，并使实体经济增速出现了大幅度下滑的不利形势，河北宣工机械发展有限公司及其控股的子公司河北宣工股份有限公司（以下统称宣工）坚持以科学发展观为指导，发挥自身优势，努力变被动为主动，使企业生产经营保持了健康稳定的局面。继去年完成主营业务收入75648万元，实现利润总额 055万元的基础上，宣工今年确定的奋斗目标是：实现营业收入882 6万元，实现利润总额1771万元，比2008年再上一个新的台阶。

　　面对销售困难加重，资金回拢更加趋缓等不利因素，宣工人主动搞好产品结构调整，进一步加大开拓市场的力度，积极谋划企业更长远的发展战略。在产品结构调整方面，针对推土机主业不强、市场占有率下降的现实，宣工人充分利用自身资源，搞好推土机各档次马力产品的结构调整。一方面想方设法通过提高关键零部件的加工制造能力，解决生产瓶颈，扩大200马力以上推土机的生产数量，满足用户的需求。另一方面重点做好140马力系列推土机的整合工作，将T推土机、T推土机合并为一种机型，提高产品的通用性和整机性能，并使之到达最佳经济批量。

　　在开辟市场方面，针对国际市场需求下降，国内市场竞争更加剧烈的状态，宣工人首先着眼于国内市场销售，从强化营销队伍建设和营销络建设入手，既采取多种管理手段鼓励本公司销售人员的积极性和感，又采取多种合作模式和实行多种商务政策激励中间代理商加强宣工产品的销售力度。同时，继续努力打拼国际市场，通过淘汰不合格的代理商、稳定和扶持优秀代理商、发展和培养新代理商的方法，进一步扩大了代理商的覆盖区域。在谋划企业发展方面，依照河北省振兴设备制造业的要求，肯定了企业“三步走”的发展战略和今年的主要任务。“三步走”的发展战略是：第一步，加速主业发展，做强做大主业；第二步，发展其它工程机械产品，形成工程机械产业集群；第三步，整合相关产业，带动河北省整个设备制造业的做大。在此基础上，肯定了加快宣工工业园区建设、努力搞好增产节约、增收节支等六个方面的主要工作任务。

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