为什么三星比苹果更难以超越新时代

也许，对很多企业来说，三星比苹果更难超越。

苹果和三星无论是在市场份额、营收、利润上均已成为全球智能和平板电脑市场的主宰。很多企业模仿苹果产品策略不成，就将竞争矛头指向了三星，似乎认为三星更容易被模仿和挑战。因为在对手的眼中，三星不过是靠模仿苹果和 机海战术 获得今天的位置。但综合多种因素(例如模仿、创新、营销、供应链、品牌等)，模仿三星的难度不会小于苹果，甚至更难以被复制。

模仿+创新：不能否认三星对于苹果的模仿，或者是抄袭(毕竟侵犯了苹果的相关专利)，但这不代表三星今天的位置就完全是借此获得的。在咨询公司Booz Co.发布的《全球创新1000》报告中，三星排在2012年全球最具创新力企业的第4位，仅次于苹果和谷歌，而在反映对于创新重视程度的研发投入(研发投入占销售百分比)上，其比例高达6%，达到90亿美元，排名第6，仅次于科技企业中的微软。而从最具创新力第4和研发投入第6近乎相等的排位看，三星创新的ROI是相当高的。

为此，Booz Co.将三星列为市场阅读型(Market readers)创新模式的代表之一。即典型的快速追随者，并不一定要在技术上取得颠覆性的效果(苹果正好相反)，但是会观察创新之处，并迅速推出自己的版本并抓取市场份额。这是一种基于竞争理念和典型的前沿市场活动研究进行的创新。这种创新模式与三星在智能市场发展中给业内的直观感觉是一致的，多数人只看到了表面(模仿)，而未能看到背后的创新因素。其实更容易解释三星创新性的数字是年投入90亿美元的研发费用，如果只是模仿和抄袭的话，这投入特别是猪感染了旋毛虫病以后的成本也太高了吧。另外，就是在与苹果专利诉讼落败之后，三星在美国市场的品牌知名度不减反增，这恐怕也不仅是靠模仿和抄袭就能换来的结果。至少在用户心目中，三星能够和苹果这样的对手对簿公堂，实力不可小视。

提及创新，三星最成功的产品莫过于跨界智能和平板，也就是业内称为Phablet的Galaxy Note。这款当初并不被市场看好的跨界产品，大获成功。目前其二代产品，Galaxy Note II上市仅37天，其全球销量就突破了300万部。虽然现在业内也有厂原标题： 2少年为盗车上安全锤烧毁5辆电车(图)商推出类似的产品，但三星无疑是开拓这一跨界产品的先锋，且始终占据着优势。

创新再好，也要付诸于产品和市场。Galaxy系列的热销无疑是三星从模仿到创新超越的典范。近日，市场研究公司Strategy Analytics数据显示，三星Galaxy S III第三季度的销量超过苹果iPhone 4S，二者分别为1800万部和1620万部。这是近年来iPhpne首次被对手单款在销量上超越。尽管国外有报道称，苹果iPhone4S是真正的销量，而三星Galaxy S III是出货量，而如果以实际销量，并计入iPhone 5 600万部的销量，苹果仍以2220万部的总出货量超过三星的1800万部。但是三星至少在单品智能竞争力上已经相当接近苹果。这也在暗示有意挑战和模仿，或者认为三星只是靠 机海战术 的对手们，与苹果相比，三星不但有 机海战术 ，还有可以与iPhone试比高的高端精品。这在某种程度上，让对手更难以复制和模仿。