国美旧将要在线下再造一个京东家电为时已晚.鼓励

国美旧将要下再造一个京东家电？为时已晚！

2019年,要下再造一个京东家电。4月15日,在京东家电行业峰会上,京东集团高级副总裁、京东零售3C电子及消费品事业群总裁闫小兵又放话了。

时光回到十年前,2009年1月19日,北京国美决胜2009发布会在京举行。时任北京国美总经理闫小兵在发布会上强势宣称:2009年,将是北京家电市场分水岭。

十年太久,闫小兵的身份,早已从国美旧将切换为京东高管,他正是在黄光裕入狱后便改旗易帜投身京东的,从京东家电事业部总经理的位置一路干到统领家电3C的高级副总裁。

闫小兵没说错。2009年确实成了北京家电市场的分水岭。但遗憾的是,在2009年,苏宁以营收领先127亿元的优势全面超越国美,成为家电零售市场的霸主。

而关于京东家电的宏伟计划,闫小兵也不只一次立下flag。

2018年3月,闫小兵曾宣称:2018年一线城市将推出面积超过3万平方米的京东家电超级体验店,号称规模最大、拥有最完整的产品、具有沉浸式体验。然而,一年过去,闫小兵的计划依然停留在口头上,这一次他京东超级体验店的面积扩大到了5万平米。

新增贷款三年新低 需求掣肘金属价格那么,闫小兵再造京东家电的计划将会怎样呢?答案是:为时已晚!

家电市场格局已经成型,短期局面难以改变

据全国家用电器工业信息中心发布的《2018年中国家电行业年度报告》显示,2018年苏宁在家电品类市场份额保持稳步提升,护城河根基依然稳固。苏宁易购以高达22.1%的销售份额,领跑全渠道第一。苏宁家电市场份额约等于京东、国美和五星之和。

根据闫小兵的计划,京东下再造京东家电的具体策略为:在一二线城市建造超级体验店;在三线城市一城一店;在四至六线城市及农村市场开京东家电专卖店。照此规划,如果京东当真能够下再造一个京东家电,京东在家电零售的市场地位毫无疑问将大大提升。但是,这又谈何容易呢?

苏宁易购能够达到今天规模,是经过长达近30年的积累才达成的,这期间还经历了家电连锁、电商转型及双线融合三个关键发展阶段。截至2018年底,苏宁易购拥有各类门店超过11000家。即便看京东自身,能够在家电市场拿下14%的份额,本身也经过了十多年的电商高速发展的积累。

京东要想在短时间内达成目标,并且要通过线下开店来达成,它所需要的时间、资金投入绝非年可以实现。开一家门店,需要经过反复的前期筹备、运营调整才能逐步进入正轨。就拿京东旗下的7FRESH来说,京东曾宣称5年开到1000家,结果整个2018年开出的门店数量也仅为个位数。

有传言称,京东正在对五星展开尽职调查,或将收购五星电器。即使传言成真,京东五星合计15.4%的市场份额对整体市场格局难有根本性撼动。

家电线下布局已经基本饱和,京东处境尴尬

而从线下门店布局上来看,苏宁目前在全国拥有门店超过1.1万家,2019年将达2万多家,已经形成两大两小多专的格局,全面覆盖各级城市核心商圈、社区、郊区以及县镇市场。

国美方面拥有门店超过约2000家,在区域市场,又有五星、永乐以及众多本土化渠道瓜分市场份额。

目前,整个线下家电市场正处于不断优化、升级调整的阶段。以苏宁为例,它正在重点通过对线下门店的互联化来实现线上线下融合。与此同时,苏宁门店业态也正在发生巨大的变革。一方面社区、县镇门店越来越近场化、碎片化,颗粒密度越来越高,离用户越来越近;另一方面,苏宁还在开设广场业态,将吃穿住用行娱综合业态进行沉浸式体验融合。

而京东的一二线城市建造超级体验店很难满足对线下体验人群较高的便利度需求

,而苏宁则通过成熟的门店布局+物流中心仓储+线上,能够对京东体验店的所有功能进行覆盖。更为重要的是,家电多数产品都是标准化产品,并不像家居产品那样更依赖实地的体验。

其三线城市一城一店、四至六线城市及农村市场京东家电专卖店同样面临布局滞后的竞争困境。目前,苏宁已在全国布局已近5000家零售云店,覆盖超过1500个区县和3100个乡镇。同时,苏宁在下沉市场拥有更为强大的物流售后服务体系。

这些差距,京东要在一年半载内抹平几乎没有可能。

若加大线下开店,京东将陷入亏损泥潭

线上增速放缓之后,刘强东并不是没有对线下门店的发展抱有极大的希望。他的百万便利店计划如雷贯耳,如今却不断传来关店、遇阻的消息。京东线下推进不力,除了京东缺失线下连锁开发的经验和体系外,更大考验来自于资金的压力。

长期以来,京东盈利状况就不佳。2017年刚有好转,2018年盈利又再次大幅下滑。根据京东财报,2018年京东第四季度归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为48亿元人民币(约7亿美元),去年同期为净亏损9亿元人民币。2018年全年归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为25亿元人民币。

而在全年范围内,2018年京东实现了全年35亿元净利润,还主要得益于投资电商企业Farfetch上市,获得了34.3亿元的其他收益净值。

目前,京东正在大力度技术转型。技术烧钱投入进一步极大,但技术投入并不能带来短期的回报。2018年京东集团用于技术研发上的投入达到了121亿元人民币,同比增幅达82.6%。同时,市场营销成本上升了2.8%。

与此同时,京东在营收增速、用户增长都方面已经遭遇瓶颈。京东活跃用户从去年Q3环比出现800万流失后,增长几乎就处于停滞。而据全天候科技报道,京东最近两个月的营收增长已经跌至20%。

在京东的关联产业方面,京东物流去年亏损也高达28亿元,而且已经连续亏损12年。刘强东在公开信中透露,若亏损不改善,京东物流融资只够其支撑2年。

在盈利压力巨大、各种负向指标叠加的情形下,京东再进行大规模线下开店,且不能在短期内带来正向收益,会让京东的财务状况雪上加霜。京东最近一系列的人事制度、快递员薪酬调整、裁员等动作也表明,京东正在想尽办法开源节流来缓解自身的压力。

据业内人士估计,京东若有下再造一个京东,所需投入的资金将达数百亿规模之巨。这笔钱从哪里来,显然还是一个未知数。