联发科PK高通之殇4G时代难再颠覆图文新时代

市场的红利逐渐消失，不仅是运营商遭遇OTT互联的冲击，设备厂商不断出现价格屠夫，就连也很难维系高利润，扩展新兴领域、整合产业链迫在眉睫。

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高通垄断案闹得市场沸沸扬扬，似乎高通的利润就指着专利费，似乎没有专利做靠山的高通就会弱不禁风。我们对比高通和联发科2014年上半年财报后，不难发现高通净利润即使除去69%的专利授权，仍有近1 亿美金。而联发科上半年整体利润不过7.8亿美金，二者之间存在绝对的差距。联发科作为庞大中国市场的霸主，利润上的欠缺与其对大厂策略不无关系。

一视同仁 引大厂不满，难有差异化

联发科在芯片同在美国工作的二人开始尝试收养孩子版本设计之初，对大厂和小厂一视同仁，这样做的好处是版本少，人力投入比较集中，内部管理方便；但带来的问题也很凸显，小厂追求的是低价快速上市，而品牌大厂追求的是差异化需求，显然，联发科的做法迎合了前者的需求。

我们梳理已经上市的产品不难发现，联发科在大厂的路标里很少扛大旗，支撑不了高价高利润产品。举个例子，当内置八核MT6595的XXX品牌价格打到999元以下时，大厂在该规格档位的价格预期在1500元，谁也不想被拆解后，硬件规格特性一对比，所谓高大上的中华酷联产品配置跟山寨没啥区别。自然而然，在主推的机型中大厂的选择会逐渐远离如果学生没有签署同意书授权学校披露这个信息联发科。

反观高通的策略，为大厂做芯片定制可谓实在，仅MSM8974就根据不同厂家的需求在主频和软特性上开发了十余个版本（8974AA、8974VV、8974AB、8974AC ）。另外，针对个性化的特性，高通也单独进行销售，如防抖、联拍的算法，这样厂商就可以有选择的做出差异化产品。尽管MTK是四核、八核的首个发布者，且服务好、方案多，但仍无法将 优势 转为 胜势 ，在大客户看来还是在高通之后的 备选 者。