确保实现逾越式增长山河智能半年度经营工作

　　确保实现逾越式增长，山河智能半年度经营工作会议隆重召开 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械会议现场 7月20日，山河智能装备集团半年度经营工作会议在湖南长沙山河智能一产业园隆重举行。公司董事长何清华，公司领导付向东、夏志...

　　会议现场

　　7月20日，山河智能装备团体半年度经营工作会议在湖南长沙山河智能1产业园隆重举行。公司董事长何清华，公司领导付向东、夏志宏、龚进、唐彪、蔡光云、张大庆、朱建新、黄志雄、龙居才、王剑、熊道广、邓国旗、吴文伟、张爱民，公司高级顾问易宇欣出席本次会议。公司部门领导、骨干员工两百余人参加了此次会议。

　　总经理付向东

　　会议由总经理付向东主持。付总指出，今天会议的主要目的是深入贯彻落实公司年初提出的 跨上20周年新高度、夯实历久弥坚大基础 会议精神，总结上半年经营情况，进一步推进落实下半年的重点工作。

　　执行总经理夏志宏

　　履行总经理夏志宏代表经营班子作半年度经营工作报告。夏总表示，在团体全体员工的共同努力下，团体基本完成半年度经营目标。上半年营业收入同比增长 0%以上，高于行业增长水平。他同时要求，下半年以董事长提出 精板块、立标杆、强履行 的重要管理思想为工作重点，各模块要保增长、促有效销售，狠抓产品质量、降本增效，进一步提升制造核心竞争力，确保年度经营目标的达成。

　　副总经理龙居才

　　副总经理黄志雄

　　副总经理朱建新

　　副总经理龙居才、黄志雄、朱建新分别代表营销、制造、技术作半年度工作报告。

　　董事长何清华

　　最后，董事长何清华发表重要讲话。他指出，上半年在全体山河同仁的共同努力下，公司取得了较好的发展。特别是从战略发展、团队基础、产品创新等方面，可以看到山河已跨上了二十年发展以来的历史新高度。他希望面对下半年复杂的市场形势，全部员工要坚定信心，确保完成年度经营工作目标，实现新的逾越式发展。面对下半年紧急而沉重的工作任务，要求强化三个方面的工作：一是精板块，转变原有 条块 结合的模式，逐步强化以产品线为主的 条条 管理模式；二是立标杆，包括外部标杆和内部标杆的树立；三是强执行，要全面保护决策指令的权威，全力推进督导机制，同时，领导身先士卒提高工作强度。

　　合影

　　(本文来自山河智能)