危机来临中小地板企业面临生存之战.DG

危机来临 中小地板企业面临生存之战

【建材】在目前楼市深度调整的背景下，有些疲乏的地板等家居行业面临前所未有的生存压力，多数地板企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。

我国绝大多数中小企业主要从事以劳动密集型为主的、利润率较低的制造业和服务业，地板行业是其中一个典型的代表。随着全球经济衰退引发的经济转型大潮蔓延，要求企业加大技术创新、节能减排和环境保护方面投入的呼声越来越高，倒逼中小地板企业调整产业结构升级转型已成为必然趋势。

不过，虽然经济危机正好可以倒逼中小企业调整产业结构，进行转型升级。但受到国家楼市调控政策影响，国内建材家居市场在 2012 年延续了衰退的走势，地板行业也不例外，生存已经超过转型升级成为中小企业的靠前目标。

这就让国外奢侈品来中国做电商有绝对的市场空间不过，也有中小企业在危机中找到了一丝微小的机会，成功转型。整合将淘汰大部分企业中国地板行业发展初期，中小企业由于规模小、投入少、经营管理灵活而在市场上如鱼得水，但随着竞争的加剧，小企业存在的质量管理疏松、生产技术落后、营销理念滞后等缺陷也暴露无遗，随时面临被淘汰出局或兼并的局面。

正因为地板业目前没有什么入门标准，销售过程灵活性较大、创造性强、基于购买对象的个性要求较大，行业不规范，同时，廉价劣质材料和非环保材料的大量采用，引发了价格战，而交易过程充满了不规范的服务和极差的产品交付，又驱使价格战的恶性竞争愈演愈烈，导致市场上产品同质化严重，行业集中度过低，严重阻碍了产业的技术升级和企业发展的步伐。

地板企业单品经营模式已不适合经济体制改革的市场

地板行业发展到今天，所有的格局都发生了很大的变化。在我国地板行业高速发展阶段，地板产品虽然由出产厂家制定市场售价，不过利润的多少还是得看市场，毕竟现在市场竞争不断加剧，迫使中小地板企业不断寻找新的利益突破口。

单个经营产品的模式早已不适合经济体制改革的市场。地板经销商为了更好地占有市场，逐步扩大自己的经营品牌，从单一的产品向多个产品转化，从单一的品牌向多品牌进攻。这说明了一个问题，经销商始终都在追求利润空间大的品牌。

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