蒙华铁路7标实行月度综合考核机制

　　近日，蒙华铁路7标项目部根据蒙陕指挥部、业主及监理三方要求，为全面实现年度产值目标，加快施工进度，强化各工区内部管理体系，迅速掀起百日大干热潮。项目部兵分三路，通过高效、周密的部署，迅速展开各项考核管理检查工作。

　　此次，中铁二十局集团蒙华铁路7标月度综合检查考核，意在对各工区2015年工作内容的查漏补缺，也是对继往开来的一年中，各项管理工作实施落实的具体部署。项目部各部门通过检查评分表，按照对口部门对四个工区、两个钢构件加工厂检查工作。同时，通过检查板块百分制为基础，对各版块进行权重划分，以最终加权得分，执行各部门考核实施落实奖罚机制。

　　蒙华铁路7标项目部领导班子成员经会议研究，经过对全线工作的统筹规划、合理分工、周密安排，分为三个具体落实小组，对各工区考核管理进行细致周密的检查。蒙华铁路7标项目部党工委书记段伟、财务总监刘锋主抓成本管理和综合组织管理两大板块，同时对项目日常管理中存在的具体细节提出建设性意见，并要求项目施工生产过程中严把成本关，做到过程控制，强化综合管理水平。常务副经理刘强、副经理马继承、质量总监杜锋及随行人员，深入一线施工现场，对各工区工程进度、工程技术、物资设备、工程质量、安全环保五大板块管理机制进行考核，并要求现场施工人员谨记蒙华理念，高度重视 零容忍、零缺陷 安全质量施工标准，加快生产进度、创新施工工艺、提高设备利用率、合理部署人员施工，全面形成大干 ，唱响百日口号。(本文来自中华铁道)

　　（ 常魁星 通讯员 杨梦山）3月24日，中交一公局华祥公司贵安综合保税区建设项目（二期） 贸易展示中心进行了特种设备（塔吊）安全专项检查，项目安全总监陈吉带队，安全部、物设部及监理单位人员参加，聘请贵安新区安监局特种设备专业检验人员进行指导。

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　　（ 常魁星 通讯员 阳）他一步一个脚印儿，从一名技术人员成长为一名优秀的项目经理；他忠于职守，把自己的工作当成神圣的使命，用实际行动感召着周围的人；他没有豪言壮语，却如春风化雨般带领大家勇往直前。他，就是中铁七局西安公司后围寨立交项目经理胡登海。

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　　（ 常魁星 通讯员 饶占贵）3月25日，十五冶三公司工会将十七册有关钢结构方面的专业学习书籍送到金属结构厂，为职工送上了一份丰盛的精神大餐。 为了给广大职工自觉学习创造条件，在职工中形成自觉学习、不断提高自身素质的良好氛围，公司工会结合职工实际需要选择书籍，丰富了分工会职工书屋的藏书量。

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　　（ 常魁星 通讯员 陈安新 陶伟）3月24日，中铁武汉电气化局集团公司市场开发中心副经理林泉海、战略规划部副部长邓刚带领部门相关人员到武汉电气化局建设分公司调研指导工作。

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　　（ 常魁星 通讯员 高嘉忆）中铁22局哈牡铁路项目工会自进场建家建线起，始终坚持真实服务、真心倾听、真诚关爱、真情互动的工作方向和切入点，做到了与职工面对面、心贴心、实打实，充分发挥了基层工会组织倡导、引领，凝心聚力的作用，建立起了一个温暖、温馨的 职工之家 。

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　　（ 常魁星 通讯员 杨梦山） 3月24日，中交一公局董事长都业洲、副总经理徐振伟一行莅临贵安综合保税区建设项目（二期）检查指导工作，华祥公司总经理姚广成、贵安项目经理石军雁、建筑公司总经理闫广东等陪同检查。

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　　3月24日，中国铁路总公司副总经理卢春房在京沈京冀客专公司董事长兼总经理拉有玉，二十二局集团公司董事长、总经理侯希承，副总经理秦培文，二十二局集团二公司执行董事、总经理杜以军，党委书记吴延江等陪同下，到（北）京沈（阳）客专京冀段九标巨各庄制板场检查工作。

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　　3月24日，一阵阵 声响彻云霄之后，中国铁建二十一局集团三公司承建的渭武高速土建七标木寨岭隧道3#横洞开工正式启动，这标志着渭武高速土建七标工程施工在全线率先拉开帷幕。

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　　3月21日，由中铁二局五公司承建的深圳桂庙路快速化改造一标首段主体高支模一次性通过首件验收。 该段模板支架位于振海路隧道DK1+230～DK1+240，桂庙路与梦海大道交汇处，为桂庙路一标首段主体模板支架。

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　　临白项目积极部署，认真贯彻落实中铁京新总包部2016年项目建设启动会议精神。开工前，项目部邀请精测分公司对施工管段40.7公里进行了导线。

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