高度整合拉链行业迎战市场激烈竞争

　　2005年底，在福建晋江英林大酒店，YCC拉链生产企业--上海东龙服饰有限公司的高层管理人员和晋江拉链公会的理事企业进行了座谈。针对其管理水平落后、人材缺乏、质量参差不齐，行业后劲不足等问题进行了探讨，以应对市场对拉链品质的不断增高的要求。会议由福建拉链公会秘书长洪清科主持，福建拉链公会会长施能辉先生作了热情洋溢的欢迎词，多家拉链企业就很多问题展开了深入讨论。 会上东龙公司董事长洪建设先生首先就目前拉链状态作了概述。同时他也指出2005年拉链整体状态运行不算乐观，存在着库存加大，人力资源本钱加大，产品成本加大，市场运行环节不畅等问题。 要真正解决运作问题首先要充分发挥市场大，潜力大，档次高的优势。洪清科先生说中国的拉链在世界上占的数量已到达40%。我们要对自己国内的产品质量有信心。其次为了向上层次发展，各地的企业还需向相互学习，这样才有出路。 福建新宇拉链公司董事长洪清江先生对洪建设董事长到上海发展的魄力和的胸怀表示敬佩。他认为中国拉链的目前状况主要是管理上存在的问题。企业太多，太散，数量虽居世界第一，质量却相差甚远。中国拉链的企业能否整合？作品牌经营，在制造方面可以选一家优秀企业，把做不完的定单拿到这样的企业里来，这样会不会发展的更快？上海的产品成本很高，晋江的相对低一些，为什么？缘由就在于晋江已构成了一个产业集群，产业链已经完善。拉链业存在着淡季时没订单，旺季时订单做不完的矛盾。如果把优秀企业或者在某一项方面做的特别优秀的企业整合起来的话，一定会到达更好的效果。 有人预言：一场拉链大战行将在近两年展开。 洪清江先生表示：市场1大价格大战就构成了，如果大企业跟小企业在竞争分割市场的话，就会把国内的市场打乱。其次大企业跟国际大品牌拉链企业去竞争市场份额的话，那末大企业将会越走越高。业内一家国际拉链品牌的交货期是7 -10天，国内企业若不提高自身的整体管理，结果将只能跟在别人后面。 大企业整合小企业，构成自己的产品供应链；大企业之间的联合，共同开发国际空间，当拉链企业能够形成一个整体，一个团队向国际大的服装企业，知名企业推行的时候，其品牌效应不可同日而语。 事实上，中国的拉链在国际上可以说是在夹缝当中求生存，但只要是走过去了，前面就是一片更广阔的天空。对企业本身来讲，目前更应当关注的是内部本钱、尼龙码装、品质管理、机修、送货、成型这一整套的制造服务流程开阔企业新的天地。 福建拉链公会施能辉会长提出，中国拉链的发展从上个世纪60年代就开始了，民营企业是从90年代开始的，势头一直到2000年。200 -2004年的情况整体还是可以的，但今年的形势不一样了，今年的整体形势出现了危机，企业只有向上走，才会有空间。目前，品牌产品已显现出了效益。龙头企业更要如此，更要做足榜样。 企业的定位不同，面向区域的不同，产品的对象不同，价格的不同，劳动力的本钱不同，生产资源的成本不同，政策的倾斜，劳动力要求的工作环境也越来越高。不管国际上情况如何，品牌有了效应，市场就会拓展。各个企业发展的路程不一样，所以经验也有差异，所以做好企业自己的定位将成为行业再创高峰先决条件。 座谈会席间各大拉链企业领导专家还就国内与国内技术的差异、交货期、产品成本等问题进行了分析。他们觉得拉链产品是本钱高，低销售的产品，知名品牌企业的客户群体都是高端的。国内技术精英分散，无法共享，管理人员的水平低，技术底，品质控制落差大，客户对质量、交货期和服务要求的不断严格。造成了全部供应链上的不顺畅。从销售的角度来谈，中国排在前面的拉链企业应该团结起来，一致对外，针对拉链企业的技术人才不够，重视培养人才，技术创新。还要做品牌，而不仅仅是站在供应链上的角度，重视生产、重视销售、重视服务，提升品质的美誉度。 （来源：中国衣饰报）