代理商破解二手机困局之以促推销售

　　 -1 | 发布者：柴喜男 | 来自精英智汇据行业不完全统计，截止2012年底，全部中国工程机械设备保有量到达560万台，工程机械的排头兵挖掘机，在最近10年的保有量达到了115万台。 据行业不完全统计，截止2012年底，整个中国工程机械设备保有量达到560万台，工程机械的排头兵挖掘机，在最近10年的保有量到达了115万台；而在2012~2014年正是二手挖掘机大量涌现的多发期，主要有以下五方面的 叠加 效应：

　　1、2002~2004年所购设备，进入设备淘汰报废期；

　　2、2006~2008年所购装备，进入设备更新或部分客户上岸退出期；

　　、2010~2011年所购设备，进入部分客户兜售保本期；

　　4、2012年以后，代理商出现大量债权法务机的拖车抛售期；

　　5、在近2年制造厂、代理商联手加大二置换业务而构成的刺激需求二手设备导出兜售期；

　　正是以上五个方面叠加效应缘由，导致2市场保有量激增，在国家投资减缓，工程量减少的现实情况下，市场二的激增，冲抵了部分新机的需求；而新机需求的减少又反过来刺激了2置换业务的展开，在新机销售压力的驱使下，置换业务扭曲变形现象频频出现，恶性竞争的结果是代理商出现大量二手设备的库存积存，公司新机利润被全部吞噬，现金流频频告急，公司时刻游走在资金链面临断裂的危险边沿；

　　经过这近2年的二置换经营后，我们的大多数代理商已深度堕入到二的 困局 当中，一边是2库存积存利润被吞噬而现金流紧张不敢再置换；而另一边又是来自厂家新机销售的压力而可能面临市场占比的萎缩，公司直接利润来源的下落，在客户有大量置换需求下而又必须要求面对置换的现状；

　　在面对这两难选择中，我们的代理商是躲避2置换，任其自然发展；还是积极面对2置换，采取行动促推销售?

　　笔者认为在存量市场时期，只能选择后者，继续拓展二业务，进一步强化二置换，在市场总需求增量平缓的情况下，来实现我们市场占比的增长；

　　代理商要做好2置换业务，笔者认为代理商需理清思绪，做好以下几个方面的工作：

　　1. 在公司内部一定要建立销售 大循环 概念，强化2置换业务； 大循环 即销售新机和置换2再销售形成一个循环，结合起来斟酌公司利润，而不能割裂的看待新机销售利润和置换二销售利润；这就要求我们在制定各部门的绩效考核和利润分享等方面要充分斟酌关联考核及合理分配利润比例和本钱比例，处理好各部门的利益平衡；开展2置换的主要关键点：

　　1) 建立2现场评估机制，必须要求2评估专员到装备现场评估，而不能只是仅凭照片评估，而且要求要2个以上部门的人员参与评估置换，以有效避免2回收失实的风险；

　　2) 确定二置换评估价格机制：二评估专员根据二照片传到上同行价格反馈、公司同品牌、机型以往销售价格、二评估专员根据市场行情经验判断等综合斟酌进行评估；

　　) 建立二置换台量要求制约机制，对二部置换2总台量提出与新机的比例要求和进度要求，以防止二部对评估价过于保守评估，而失去2置换机会；

　　4) 肯定回收价格机制，由代理商分公司经理根据客户要求及公司给的二置换回收权限额度自行决定回收价格，要求现场决策、快速决策；

　　5) 要求公道利用 收放 策略，公司在给分公司经理授权的同时，要设定公道框界条件，在充分利用置换的同时，要晓得会 舍弃 ；这样在保证增进销售的同时，能确保有一定的利润，同时还有利于销售；

　　6) 分公司业务员的2置换新机的提成，应建立不同的提成标准，但不应当与置换二的销售价挂钩，因为置换二销售的时间和价格不是销售新机的业务员所能控制的，这样并不能构成即时的有效激励；

　　7) 二销售的定价不能以回收价为依据，而应以市场价为参考，也就是2的成本价应以评估价为测算依据，特别是债权法务机也必须以当时市场评估价为成本价，而不是客户欠的逾期总价；客户欠款的差价损失应该视为新机的销售损失；置换回收价与评估价的损失应视为新机的利润损失；只有这样贴合市场的定价才能加速2的销售，同时真正反应2销售的利润；

　　2. 拓展完善二销售渠道，盘活2库存，加速二周转；代理商应从以下几个方面打开二销售通道：

　　1) 建立专业的2直销队伍，二客户与新机客户有交叉，但更多的是平行，客户群有很大的差异性，同时即便交叉，新机业务员一边说买新机好，一边又说买2划算，很难自圆其说；因此需要建立专业的二销售队伍；

　　2) 建立全员销售2的奖励机制，充分发挥新机销售队伍、服务队伍，配件人员、回访人员的资源优势，实现全员销售2；

　　) 开发区域内配件店、修理厂，建立信息机制，实现销售；

　　4) 与所在区域附近的二交易市场的单位合作，实现销售；

　　5) 开发全国如广州、上海、天津、四川、河北徐水等2中介机构，建立关系，通过、群实现快速对接，构成销售；

　　6) 与工程机械专业站联合，比如：工程机械等络平台，实现联合销售；

　　7) 通过搭建租赁平台，以租代售、边租边售，实现租赁渠道的销售；

　　8) 利用小型拍卖展示会形式销售；

　　9) 对没法修复的报废装备，还可采用拆解后分别处理，完好可用零部件再次销售及某些报废零部件当废铁销售处理；

　　10)在以上建立关系销售的同时，对区域内的二销售，应逐渐建立二销售短时间保修、配件优惠等措施，逐步实现建立本公司2销售的可靠保障和良好口碑传播，以加快后市场建设步法和建立在市场中属于自己的核心竞争力；

　　. 实现被动2置换向主动2定向置换的转变；要强化二的过程管控，加快2评估专员的人才培养，加强代理商总部对二销售的客户分析，品牌、机型分析，指点一线的二定向置换工作，以实现更多的、易于销售的二置换；

　　只有买通以上二置换和销售环节的通道，我们代理商才能在存量市场立足，才能充分利用存量市场的优势，利用我们二置换的核心竞争力优势，扩大市场占有率，并确保利润的增长，实现公司长期、稳健的发展。（作者：精英智汇 彭松涛）