通过个性测试组建高效团队计划

你工作以来组成最奇怪的一群人坐在你的面前。你接手的项目至少能让你们忙上一年的，日后的开支将高达50万美元，你们还需要租借一套新的、你们不太熟悉的软件。两个骄傲的顾问也将参加你们的开发团队。看着坐在会议桌周围的这一群人，你认识到让他们互相合作可不是一件容易的事。看看这群人吧，那个同时还是个游戏发烧友的系统程序员、那个GUI高手（是个正式的话剧女演员）、还有那个总是很严肃的OOP专家、那个总是问“告诉我，你遇到了什么麻烦”的系统设计师、以及那个土里土气的硬件师……这个单子会列的很长。

下面就是你需要做的事了，其中有些你已经思考成熟、有些还没有。你一定会首先认识到这三个事实：（1）他们是你必须与之一同工作的人、（2）他们很擅长自己的工作、（3）你对如何把他们组成一个团队没有一点主意。

然后他再将钱转入当当账户 随机搭配和最优搭配幸运的是，现在对团队动力（team dynamics）的研究比在二十五年之前要好多了。更幸运的是，社会科学为你测试团队成员的优点和弱点提供了可靠的工具。这些工具可以帮助你把你的团队划分为最有工作效率的小组。对如此重要的项目、如此紧迫的进度下，合理划分工作小组不得有失。毕竟多一份信息，也就多一份把握。

从经验上来看，有些类型的人合作起来会很愉快，有的则不行。在一定程度上，你可以凭你的直觉来对成员分组，但是如果通过个性测试你可以划分的更好，这对你的开发团队和开发项目来说都是一件好事。Keirsey性格分类是个很有价值的工具，你可以用它来帮助你划分协助小组。这些小组不仅可以完成你制定的工作计划，还有很可能长期保持很高的生产效率（而不是互相拆台）。