“合作分成的赛事，对于我们肯定是赚

“合作分成的赛事，对于我们肯定是赚钱的，但是确实也有一种隐忧，即这个赛事未来如果变热门了，也不排除版权价格变高，以至于我们买不起。” 董砾说。

今年互联的体育赛事转播市场格外热闹。

腾讯以5年5亿美元左右价格签下NBA数字媒体版权；PPTV花费2.5亿欧元获得未来五年的西甲联赛中国地区独家全媒体版权；而英超联赛版权在大陆的转播权也几经转手，落户腾讯、新浪、乐视。

互联公司的巨额投入让体育版权市场成了资本与战略的新战场。

PPTV体育传媒事业部总监董砾透露，目前，一些顶级赛事版权基本上以每年30%～40%的价格往上涨。“未来几年，国内的视频站可能很难会像现在一样，拥有很多顶级赛事版权，而是只能买得起个别赛事版权，所以现在还是要早做准备。”

为何体育赛事一夜升温？

之前，视频站更多的是抢购电视剧和热门综艺节目的版权。一部非独家剧的版权成本约在1000万元到2000万元，独家则是5000万到7000万。特别火爆的综艺节目，版权可能上亿。很明显，视频站们纷纷推出自制剧，也是受版权购买的高昂费用的影响。

相比之下，与电视剧、综艺节目版权费并无太大差异的体育赛事却能给视频站带来更多收益：流量保证、球衣吉祥物等周边产品销售、积累男性观众、增值服务收费……

视频站开始意识到体育赛事的吸引力毫不逊色于电视剧和综艺节目。

高昂的版权费用是视频站难以盈利的主要原因之一。视频站对于电视剧、综艺节目的投入就可见一斑。

当然，视频站与版权方还有另一种合作模式：视频站不用支付版权费，而是广告分成。

“合作分成的赛事，对于我们肯定是赚钱的，但是确实也有一种隐忧，即这个赛事未来如果变热门了，也不排除版权价格变高，以至于我们买不起。” 董砾说。

那么，视频站将如何回本赚钱？

一是卖广告，二是付费观看。这两点的威力已经被ESPN证明。ESPN全称娱乐与体育节目电视，是一家成立只有25 年的体育赛事传播机构。根据市场调研公司SNL Kagan统计，ESPN向它的有线业务伙伴收取的费用为：每位用户平均每月5.13美元，这样的用户总共有1亿家（行业平均水平是每位用户大约20美分）。此外，ESPN每年还有20亿美元的广告收入。目前估值已经超过500亿美元，而2015年预计收入将超过100亿美元。

三是办一些与赛事相关的线下活动。例如PPTV策划中的项目包括“奔跑中国”、全国棋牌类赛事“PP扑克派”、大学生U联赛以及PP真人足球经理联赛等。“这些赛事做得会带有一些综艺节目的特质，做上一两年可能就会有观众群，不仅版权有品牌价值了，到时候即使失去一些顶级赛事版权，也会有这些赛事补充起来。” 董砾说。

的确，互联思维之下，体育赛事不单单是赛事本身，而是从赛事运营到赛事播出，从线上到线下，从内容到流量的一体化运营生态。对于互联公司而言，一项体育赛事绝不是购买版权那么简单，而是围绕体育赛事打造一整套“IP“化变现模式。体育是一个泛娱乐行业，而互联正在泛娱乐化。

传统媒体处境堪忧

从2014年开始，国家连续推出相关改革措施和规划，特别是国务院出台的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中，明确“放宽赛事转播权限制”，并且将之列为优化市场环境的重要举措。这对中国体育赛事转播权市场的其它参与者无疑是极大利好，对于央视则无疑是极大利空。

过去，央视体育频道凭借自身的高曝光度为筹码，对外支付的转播费很低。很多体育赛事运营方将央视转播作为必要的谈判条件。而前几年欧冠重回央视的原因之一，就是扛不住央视不转播后用户关注度的巨幅下降。而像乒超、羽超、女排联赛等只能通过央视播放才能吸引赞助商的赛事，甚至需要倒贴钱给央视。

视频站的崛起正在削弱央视长期以来的版权红利。虽然以央视为代表的电视台依旧会是体育赛事转播的重要渠道，但视频站、智能电视、电视盒子等带有“互联基因”的播出渠道会逐步吞噬电视台的观众，打破央视的垄断。

此次失去西甲版权，央视体育频道也被迫紧急买下放弃多年的英超版权。

比如：在SNS站里 不过，对于互联公司而言，尤其是乐视、PPTV等不具备流量优势的互联平台，在高额投入后，能否收回成本也面临诸多风险。