国电力装机正在以年增7％的速度“大跃进”技术

国有大型骨干企业是国有经济的重要支柱，是全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会的重要力量。国有大型骨干企业贯彻落实科学发展观，既要千方百计地提高企业经济效益，确保实现当期经营目标；又要自觉主动地保持企业竞争优势，确保实现可持续发展。从增强可持续发展能力的角度看，国有大型骨干企业应着力抓好以下几方面工作。

推进自主创新，为可持续发展提供支撑。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业实现发展和赢得优势的有效途径。在日趋激烈的国内外竞争中，国有大型骨干企业要掌握主动权，就必须把提高自主创新能力摆在突出位置，努力掌握赢得市场竞争的“法宝”。一是把支撑发展作为自主创新的立足点，在坚持技术引进的同时，挖掘企业潜力，加强自主研发，力争在若干重要领域掌握核心技术、拥有自主知识产权，进而推动主导产业和优势产品优化升级。二是加强原始创新和集成创新。原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三种基本方式。引进消化吸收再创新有利于快速缩短与先进水平的差距，而原始创新和集成创新则更有利于形成自己的专有技术，形成企业核心竞争力。世界上的许多跨国公司都是通过原始创新形成专有技术、通过集成创新在某一产业奠定“盟主”地位的。因此，国有大型骨干企业加强自主创新，应把重点放在提升原始创新和集成创新能力上。三是改变单打独斗、闭门造车的传统研发模式。通过采用借脑、合作、协作以及在人才集聚、条件较好的大中城市建立研发中心等方式，有效整合相关研发资源，提高研发工作效率，增强企业研发能力。四是高度重视自主创新的市场化导向。以不断适应和满足市场需求为目标，积极开发市场急需、用户青睐、性能优良的新产品，大力开拓新市场。

重视人才培养，为可持续发展提供保障。人才是最重要的资源，是事业发展的根本保证。国有大型骨干企业要实现可持续发展，关键是加强人才队伍建设，特别是认真研究和探索如何按照企业发展的战略需求来培养、选拔、用好人才。应始终着眼于企业的未来发展，确定人才开发的重点，完善人才培养的思路，创新人才使用的机制。一是把人才开发的重点放在创新型人才培养和团队建设上。通过创造氛围、搭建平台，吸引和集聚一批创新型的经营管理人才、专业技术人才和关键技能人才，形成有利于推动技术进步和企业发展的创新人才团队。二是把人才培养的重点放在提高人才的素质和能力上。从满足使用需求和降低用人成本的角度，分层分类编制人才培养的规划并认真抓好实施，保证投入，加强管理，优化人才结构，提高人才质量，建设一支精干高效的人才队伍。三是把人才使用的重点放在激发人才的活力和潜能上。改变传统的用人机制，逐步建立起突出岗位绩效和创新能力的考评机制，渠道畅通、形式多样、能力为本的使用机制，即期激励与中长期激励相结合、物质激励与精神激励相结合的激励机制，有效激发人才的工作活力和创新潜能。

强化内部管理，为可持续发展提供基础。加强内部管理，是企业的永恒课题。没有科学有效的内部管理，企业的可持续发展就失去了根基。因此，国有大型骨干企业应坚持通过构建合理的工作流程和完善的规章制度，切实解决影响企业可持续发展的突出问题。应在对企业内部的人、财、物状况以及外部的市场环境、社会条件诸要素进行深入分析的基础上，完善业务流程，确保企业各项业务有序、有效运行，防止顾此失彼现象和短期行为的发生；善于抓住市场营销、财务管理、收入分配等一些关键环节推动企业管理创新，使各项机制和制度有机结合起来、共同发挥作用，促进企业管理质量和水平的提高；统筹考虑与企业即期业绩和可持续发展相关的各种问题，既立足当前又着眼长远，健全管理机制，优化资源配置，改进不足之处，真正做到实现眼前利益不损害长期利益、谋求当前发展有利于未来发展。小儿厌食吃些什么

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