富士康渠道梦一年三碎郭台铭不代工还能干啥新时代

江湖还在，但已经没有飞虎乐购的传说，倾注着 代工之王 富士康电商梦想的飞虎乐购如今已沦为彻彻底底的 非着名电商 。时下境遇之零落，与当年郭台铭进军电商时的雄心壮志相去太远。

三四年前，为解决在代工业务上面临的瓶颈，郭台铭开始为富士康谋划一条打通工厂与消费者的通道。2010年，富士康 四路门店+一个站 的全消费渠道体系的宏伟构想，正式浮出水面。

在这个体系中，包括富士康与麦德龙合作、意下与国美苏宁对抗的 万得城 ；以 赛博数码 广场为主体的IT卖场；以超市为载体的 敢闯数码 ；以及覆盖三北南双方应为改善关系创造有利氛围。要结束各种诽谤中伤线以下城市的 万马奔腾 门店。而线上电子商务渠道，则是 飞虎乐购 。

2010年前后，作为富士康全渠道体系中唯一的上渠道，郭台铭希望飞虎乐购能够实现 从代工到线上国美 的梦想。其时，郭台铭邀请了曾在微软、思科、新蛋任中国区总裁并颇具传奇色彩的杜家滨加盟。大资本玩家和着名操盘手的结合，似乎要导演一场大戏。

然而，郭台铭没想到的是，杜家滨没能把飞虎乐购打造成 线上国美 ，反而陷入内讧与管理混乱中，仅仅对外开放 年后，就几乎在内忧外患之中摇摇欲坠。除不时传出的关闭流言外，流量排名站alexa的排名也许能说明一点问题。据公开资料， 月份其在中文站排在第429 名，与主要同行根本不在一个段位上。

顺便提一句，今年 月富士康与麦德龙合资的万得城电器，也已关闭在上海的所有7家门店。

飞虎乐购的摇摇欲坠也许不能仅仅将二人的约会场景再度被媒体拍个正着。据悉问题完全归咎于其自身。郭台铭最大失误，是给飞虎乐购注入了太多代工厂的基因 将代工厂的投资、管理、运营模式套用在一个电商企业之上。这些带给飞虎乐购怎样的影响？飞虎乐购是怎样在内讧与管理混乱中走到现在这一步的？

两虎相争

2011年夏天，田给过我，意思好像是要我告诉他，我走是因为杜总的原因，但我强调，离职是个人发展原因，和杜总没关系。 王强（化名）现在是国内某一线知名电商副总裁，他说，这个诡异的是他离开飞虎乐购后，时任飞虎乐购总经理、他的前上司田志尧打过来的。

飞虎乐购的致命伤就在于内耗，田志尧跟杜家滨矛盾越来越深，导致内耗，导致运营效率越来越低，经营也难以为继。很多人看到这样混乱的局面也就离开了。 王强称。

2011年，国内电商的竞争进入了白热化阶段，京东、当当等主流电商各种价格战、营销战层出不穷，起步较晚、投入较少、野心却最大的飞虎乐购本应专心应对外部竞争，但是此时，以田志尧为首的 原富士康员工 一派，与以董事长杜家滨为首的 外聘派 却卷入了内部权力斗争中。