互联网时代中小五金企业该如何起舞.蹭飞

花费2000元左右互联时代 中小五金企业该如何“起舞”

【建材】21世纪是知识经济社会，更是互联信息时代。在这里，每一天都有新的企业在崛起，都有许许多多的企业不堪重负倒下，这种更新的速度与互联相媲美。互联作为这个时代的强音，是整个社会前进的潮流和方向，企业特别是在资金以及技术方面都相对薄弱的中小五金企业必须紧跟时代的步伐，不能被时代的浪潮抛弃，否则就注定被时代湮没。　　　　这是一个极富变化的时代，每一家五金企业都面临着很大的挑战。而互联颠覆了传统的企业管理。具体来说，互联对传统企业的影响分为外部和内部。在外部，互联颠覆了传统的营销。在此之前，营销就是广告。在这一阶段，企业和用户的信息不对称，企业发布的消息，用户可能不知道。到了现在，用户可以在互联上接受指导，信息变成了用户。　　　　因此，美国提出了新的营销理念。即现在是价值渠道，不是单纯地将价值卖给用户，而是和用户共同创造价值，共同分享价值。较好的案例是宝马汽车，宝马的7系列从设计阶段就有用户参与，大家共同探讨，完全颠覆了传统的营销思路。这个案例对中小五金企业来讲，不得不说是一个全新的营销视角，但是也充分了体现了未来营销的方向，用户主导的观念或将深入到每一个角落。　　　　互联时代，企业的管理也颠覆了传统的方法。管理者也不再是指挥者和监督者的角色，而转为为一线员工提供完成这个目标所需资源的支持者。换句话说，如果员工没有完成目标，过去你可以处罚他，但现在不行了，因为他没有完成目标是你的。在这里，管理者不再是过去的大佬角色，而是与员工一起分担、一起努力的上司加朋友。中国的中小五金企业发源于家庭作坊式的运作方法，因此内部管理上存在着诸如裙带化以及专权等关系，会扰乱企业的秩序，因此，中小五金企业的管理者应警醒起来，从长远的利益出发，从改变自身做起，让企业迈上可持续的发展道路。　　　　笔者仅仅从营销和管理两个方面来探讨互联时代，企业的运作。当然，这仅仅只是冰山一角，在信息批量化生产、更新速度极快的时代，中小五金企业想要做强做大，想要在行业的舞台上谋得一个角色，要走的路仍然很漫长。