广东华兴第71次改善革新培训活动纪实生存

广东华兴：第71次改善革新培训活动纪实

【建材】6月7日至11日，桥本先生莅临集团总部，对广东华兴一公司、二公司指导改善革新。五天内涵盖了人事、生产、质管、原熔、模具生产等部门。　　　　桥本先生用中国球选手李娜在法夺冠的事例，指出持续不断地练习加上不断的思考，反思自己到底做得怎么样，怎样才能做得更好。我们的活动已近七年，我们要坚定信念，只要朝前看、持续地更加扎实地去努力，就能走到我们自己的高峰。李娜能在法成为世界冠军，我们经过这么多年的努力，再深入、努力下去的话，也能成为这个行业的世界靠前。　　　　桥本明确指出，此次指导活动有四点内容需要彻底地吸收和学习。　　　　一是如何理解目标、标准、实际。　　　　确定目标的意义何在？确定相对理想的、富有挑战性的目标后，基于实际推行过程中的问题点，提炼出来，发现课题，不断突破、进步，这才是设定目标意义所在。标准的概念，是日常按照我们能力能够达到的一个理想状态，每天的实际状况在其上下波动，在标准之上为好，在其下则要及时改善。希望要切实理解目标与实际的意义。　　　　二、复原是TPM初期清扫活动的根本目的。　　　　清扫的目的不仅仅是打扫干净，而是在于如何通过清扫来细致观察、理解设备存在的问题点、细微缺陷，把这些问题点和细微缺陷恢复到原来的状态，也就是通常我们所说的清扫即点检，点检即复原中的复原。所谓复原，就是恢复本体、本源，回到当时设备刚买回、窑炉刚建成时的状态，只要有不同，都应当作问题点来对待。在进行复元的目的之下，可以先找个标杆，将其做到较佳状态，总结方法和思路，之后向其它地方复制时就不会走弯路，原来做时出现的错误和问题都可以避免掉。在标杆设备上，也不是说一下子全部复原后就达到了目的。有的地方刚复原完，就又回到原来的状态去了，那么就要通过反复地清扫，发现它出现问题点的原因，并把它做到较彻底、较佳的状态。只有达到这样的水平之后再进行复制，才能达到标杆复制推进的效果。所以在标杆推进方面一定要基于这样一种思考，要有充分的耐心。　　　　三是明确保全的概念。　　　　对设备而言，除正常运转外，还有事后保全和预防保全。如果对生产不产生严重影响，坏了之后再去更换或修复，就是事后保全，与之相对的预防保全，是在坏之前换掉，保证生产不出问题。预防保全的思路首先是像铲车TPM推进，零部件三个月更换一次，即计划保全；若有用三个月后还可用更长时间，更换就会出现损失，那么再下一步就是通过观察发现零部件还能不能用，还能用多久，就是状态保全；预知保全是较难的一个，比如窑炉保全，通过一些征兆来预知其将发生的状况。除以上三种状况外，还有改良保全和保全预防。保全预防是指如何把做好的改善在下一次引进设备或新建窑炉时能充分融入进去，即MP设计；改良保全的意义和效果首先在于加强、提高保全性，在保全时更省时、更轻松，另外就是保全可靠性，其可靠性更高，可以减少保全次数，延长保全时间间隔。

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