灾难中感受ERP春天

机床2019年10月30日

  突如其来的雪灾,令大半个中国陷入瘫痪。通信、电力、运输中断,原料得不到及时供给,无法正常生产和销售;5.12汶川大地震,无数生命在灾难中丧生,很多企业也蒙受着巨大的损失。天灾的来临无法预测,灾难的损失无可估量。然而,无论天灾还是人祸,当灾难降临时,企业应该如何有效应对,而不是束手无策呢?我们又能否在灾难来临前做好充分准备并积极应对呢?在今天,我们应该清楚地意识到,“防患于未然”必须在信息化领域得到充分的体现,当灾难来袭,我们如何运用信息化将损失降到最低,这是值得我们深思的话题。面对灾难,企业怎么办?IT能够做些什么?

  带着这些疑问,带着对这个话题的深入思考与探索,7月17日,由计算机世界报社和神州数码管理系统有限公司联合主办的“因应挑战制造未来”专题研讨会在重庆顺利召开。重庆市科委高新处信息化主管蒲翼、重庆市企业信息化联盟王蜀生、神州数码管理系统有限公司西南大区总经理范朝雄、计算机世界成都分公司常务副总经理孙晋荣、神州数码管理系统有限公司西南重庆事业部总经理黎家宏以及来自重庆的近百位制造企业信息化部门代表出席了此次会议。

  用IT “居安思危”

  重庆市科委高新处信息化主管蒲翼首先为此次大会致辞。他指出,党的十七大提出了“工业与信息化的融合增强自主创新能力,建设创新型国家”的战略决策,可见利用信息化促进工业由大变强,由中国制造走向中国创造是我国经济发展的必经之路,应该引起社会各界的重视。

  用信息化振兴企业,是企业面临的重要管理改革,而选择专业的产品与服务则是成功的必要保障。灾难来了,企业又该怎么办?如何利用信息化手段帮助企业尽量在灾难来临前及时预防,尽量将损失减小到最低限度?在此次会议中,神州数码管理系统有限公司西南大区总经理范朝雄对神州数码ERP产品进行了详细的功能介绍,从各个角度解析了制造业的各种生产问题、物料问题,遭到灾难袭击后可能出现的信息安全及IT运营管理问题以及灾难后的数据恢复难题。范朝雄指出:“企业内、外部环境共同形成了企业所谓的全部资源,当‘资源’不可控或出现副作用时,就被称为‘灾难’。”他接着为大家讲解了在项目启动、项目实施、项目上线三个阶段,如何有效把握IT的运营维护与IT服务管理。

  中国古语“居安而思危”,企业在快速发展的过程当中,往往会更注重产品、市场等,而对于企业存在的内部风险往往未做好应对的准备。而如果亡了羊,牢又没补好的话,企业多年的经营心血可能就此付之一炬。对此,范朝雄以康威集团为例,介绍了神州数码ERP系统在应对灾难的关键时刻所起到的重要作用。

  2007年5月 1日,国内知名企业康威集团旗下的康威电子福州生产厂房由于员工操作失误,发生严重火灾,造成集团帐面损失达2.2亿元。而就是这样一家成立十年,每年都以50%的速度增长的中国名牌企业,却因为这次火灾面临着巨大的危险。

  康威电子在此前已向保险公司投保,而保险公司的迅速理赔将是帮助康威渡过难关的重要一步。由于康威电子曾与神州数码合作实施了一套完整的ERP系统,因此在火灾后公司能够即时进入核算程序,也正是因为有了完善的ERP系统,所有库存的相关数据得到了准确核定,从而确保了保险公司巨额资金的及时顺利赔付。根据保险界经验,涉及这样大款额的赔付往往没有一到两年的时间不可能完成理赔,而此次从ERP系统中得到相关准确的数据,成为了加速定损的有利证据。

  沙盘模拟

  ERP进入中国已有20多年,如何充分挖掘ERP的潜能,深化应用ERP以提升企业竞争力已经成为业界广泛关注的话题之一。各个企业都在提ERP,而ERP到底什么样?它能够为企业做什么?能否在企业实施ERP之前提前体验这个庞大的系统?在范朝雄随后带来的神州数码ERP系统情景模拟体验之旅介绍中,这些长期围绕在信息化工作人员中的问题得到了解答。据介绍,在神州数码的ERP情景模拟体验之旅中,一家企业代表将被分为生产、财务、库管、成本、销售、采购6个组,每组由一位神州数码ERP的资深顾问做指导,通过PPT演示、ERP系统跑真实数据等方式来引导与参与者亲身体验ERP系统在具体业务环节带来的便利,并现场答疑解惑。

  据介绍,2007年,在政府的大力推动下重庆市启动了制造业信息化人才培训工程,神州数码有幸成为重庆市“十一五”制造业信息化人才培训基地之一,并一直坚持在如何培训、孵化重庆企业的信息化人才方面做积极的探索。神州数码希望能够通过ERP系统情景模拟这种全新的模式和方法,为企业带来更加真实、更加有效的信息化体验。

  作为国内制造业ERP的领袖厂商,神州数码管理系统有限公司对制造业ERP独特而深刻的理解得到与会嘉宾的一致认可,其通过持续提供专业的ERP产品和服务,已在重庆地区积累了许多制造业成功客户,并已经成为本地制造业信息化核心企业。相信在未来神州数码ERP系统将帮助更多的当地企业利用信息科技,提升管理能力。

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