南化公司深化转型应用增效益促管理提升化工

　　您现在的位置：首页 >> 资讯频道 >> 行业资讯>>南化公司深化转型应用增效益促管理提升

　　南京化学工业有限公司积极推进麦肯锡运营转型工具、方法应用，7至8月，公司运营转型项目有序进展，共实现落袋效益 60余万元。

　　自去年5月份启动运营转型以来，该公司以点带面推进运营转型工作。今年年初，公司各个运行部、机关处室以及分子公司先后启动各自的运营转型项目，运营转型范围逐步扩展。截至9月1日，该公司在运78个运营转型项目中， 4个进入实施阶段，44个项目在准备、设计阶段。

　　三季度，该公司立项了库存优化运营转型项目，紧盯库存总额、积压物资、新增积压指标，并结合劳动竞赛分解至各主体单位，通过月初挂、沟通提醒，改代利用、厂家回购减少新增积压形成，库存规模和积压物资得到了有效控制，8月末公司库存、积压物资分别比年初下降16 5.51万元、45.48万元。该公司氯碱部硝基氯苯装置原有 个项目结项后通过对短中期生产问题的梳理分析，化大为小，确立了新的“减少结晶器查漏和检修时间”项目，并落实结晶器泄漏必须退出系统措施，系统含水明显改善，结晶器泄漏减少，2个月实现收益87万元。

　　公司各个机关管理部门结合各自工作中的难点、重点、问题点发现、解剖问题，确立运营转型项目，运用运营转型方法促进管理提升。7月初，公司团委立项了“提升青年运用工具和方法能力”运营转型项目，全覆盖安全、工艺、设备青年技术人员，从实际出发，自主选课，突出“缺什么补什么”、“案例教育”，制定了项目培训计划，将通过三个月的运营转型知识培训与案例教学，使青年技术人员能更好地掌握运营转型的工具和方法，提高公司青年人员对转型工具和方法的认知、运用能力。