徐工科技以效益为主线打好品牌战

　　日前从徐工科技三届二次职工（会员）代表大会获悉，2005年徐工科技将以经济效益为中心 以品牌工程为主线 全面确立竞争新优势，2005年计划实现产品销售收入40.2亿元，增长16.4%；实现利润2亿元，增长124.8%；综合效益指数2 0%，提高 7个百分点。 2004年徐工科技面对国家宏观调控带来的不利影响，充分发挥整体优势，加大市场开拓力度，全年实现主营业务收入 7.7亿元，同比增长7．82%；外销收入1.28亿元，同比增长7 .5%；实现利润8895万元，继续保持了徐工科技产品在行业排名中的优势地位。 徐工科技总经理杨勇在会上分析了同行业六家上市公司的年报，总结了经营中存在的七个方面的不足，使职工代表更加清醒地认识到徐工科技在发展中还存在的许多问题和困难，提出2005年重点抓好九个方面的工作：一是冷静面对宏观调控，坚定完成经营目标的信心。二是以品牌工程为主线，努力提高产品竞争力。三是以经济效益为中心，开拓营销工作新思路。四是以深化改革为动力，突出资产经营。五是以控制成本为基础，全面强化公司各项基础管理。六是以流程再造为平台，强化企业资源综合利用。七是以产品出口为突破，夯实国际知名品牌基础。八是完善技术创新机制，提高技术研发能力。九是以提升全员素质为重点，推进公司绩效文化建设。 徐工集团董事长王民对徐工科技发展提出了五点要求。第一，一定要产品做好，真正把徐工科技产品做成用户心中的首选品牌。第二，技术开发体系要建设好，一定要围绕市场去开发，围绕市场快速反映市场，围绕方便客户、围绕效益来改进。第三，要建立良好的国内市场销售价格和销售体系。营销体系要付出努力，要全力实现今年的目标，今年要改革的地方很多，要突破的地方很多，一定要有一种恒心和毅力，不要浅尝辄止。第四，在国际市场方面，一定要把握住今年好的形势，提升自己的竞争力。第五，全公司都要围绕今年两亿的目标去全员发动，全员努力、全员负责，用时不我待的紧迫感，用一种创新的精神，创新的思维，创新的工作方法，推进各项工作上水平。通过全体干部职工的共同努力，再现徐工科技辉煌，为徐工集团的发展做出新贡献。（来源：中国工程机械信息）