隆达未来设置厂中厂提高生产集中效益

　　LED厂隆达电子执行「生产集中」策略，董事长暨执行长苏峰正表示，将大部分生产搬迁到大陆滁州厂，尽可能缩短搬厂时程，预计今年第 季底至第4季初，产能可全部到位。明年起可望因生产集中带来效益。

　　布局新产品 生产集中化

　　隆达持续转型，今年几项工作重点包括砍掉照明成品业务、集中生产基地，以及布局新产品。滁州厂将是主要生产制造基地，负责封装、SMT与晶粒后段制程较费人工的部份，台湾的背光、照明相干封装产能，和苏州的SMT与封装产能都搬迁到滁州。

　　根据隆达的计划，位于苏州的达亮将保存前段磊晶制程，销售与客户服务、部分研发团队也放在苏州，主要原因是当地比较接近大上海地区，厦门厂则以SMT产能为主。至于晶粒前段制程，以及新事业如 D人脸辨识、Mini LED背光与显示等业务仍保留在台湾。

　　隆达的滁州厂布局从去年4月签约定案，去年7月动土，到今年第2季时开始小量生产，仅用时一年多。苏峰正指出，在这段期间内，一边搬迁、一边生产，对于经营团队来讲非常挑战，目前搬迁进度符合预期，滁州厂已经开始出货。

　　隆达滁州厂兴修速度之快、可谓当地模范生，苏峰正去查看也吓了一跳。他当时看见厂房外面还搭着鹰架，道路也还是泥土路，还没有铺上柏油，但往厂房内部走去，无尘室生产装备已在运作。从外头看不出来里面已可以生产，办公区都还没整理，抢时间让人员先进驻调整生产装备。

　　滁州厂人员来自台湾与当地，要快速把台湾经验搬过去，也利用当地人才，苏峰正说，要一边尽快盖新厂，又要一边训练人员，还从台湾与苏州两地搬机器过去，确实是很大的管理挑战，也是他做事以来最复杂的搬厂作业。

　　一条龙模式 设置厂中厂

　　「产能集中后仍维持生产总范围，本来分散在多地生产，往后有效率集中在1处，」苏峰正说，滁州厂还有另一个更大的功能，因采一条龙模式，从上游做到成品，这次也邀请关键元件厂商，到滁州厂内设置厂中厂。

　　苏峰正举例，因滁州厂生产集中，有足够经济规模，就可以有周边配套，例如可邀请供应商来盖个PCB厂中厂，相关厂商也会有意愿，可展现整体经济效益，另外光学透镜方面也会思考如何与相关厂商进一步合作。

　　苏峰正进一步说明，过去供应商要先制作半成品再交给隆达，库存、包装与运送本钱都较高，未来建置厂中厂，双方厂房只隔一道墙，减少物流与包装等相关成本。

　　隆达集中在滁州厂生产的效益，预计明（2019）年就会发酵，至于PCB厂中厂的部分，由于盖厂需要一些时间，相关效益预计要到明年下半年才会显现。