重汽济南动力部质量月里奏响质量提升交响曲

　　重汽济南动力部“质量月”里 奏响 “质量提升”交响曲 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开，行走在四月里的中国重汽济南动力部，处处洋溢着春日的勃勃生机，订单持续飘红、员工撸袖实干 质量... 人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开 ，行走在四月里的中国重汽济南动力部，处处洋溢着春日的勃勃生机，订单持续飘红、员工撸袖实干 质量月 活动开展以来，济南动力部以 让客户满意、自己得意、让企业放心 为目标，聚焦质量提升，一手抓 质量 这个第一要务，一手抓 创新 这把金钥匙，创新路径，精准发力，大力推进 四项制度 建设，全面深化 精品工程 ，着力打造 工匠 队伍，努力实现济南动力部新的跨越。

　　持之以恒抓 机制 ，弹响 质量控制 四重奏

　　质量月 期间，动力部不断强化和完善 四项制度 ，努力从制度建设的高度推动质量提升工作取得新进展。

　　一是在坚持召开两级 一号会议 的基础上，不断完善一号会内容，切实提高一号会议的有效性。针对重点质量问题，聚集专家集中 会诊 ，逐级落实质量，研究解决措施，制定改进目标，时时跟踪推进，提高问题解决速度；通过进行认真梳理整顿，细化措施，固化流程等方式对技术文件、工艺流程、配套采购等进行过程审核，针对整改完成后，重复发生的问题，加大考核力度，形成常态化管理。

　　二是进一步完善质量门管理制度，拓展 质量门 的作用，充分发挥质量门在生产线上的标杆作用，努力把 质量门 打造成有中国重汽特色的亮点突出工作。近期，动力部下发《质量门管理办法》，从质量门的布局、数量、门控项目及内容、操作及评价考核标准等方面对五大加工部25条生产线中设置的72个质量门进行系统梳理；结合控制现状及质量、工艺控制要求，进一步明确质量门设置原则，确定质量门明细，规范质量门质量指标、测量手段、放行标准，促进质量门升级；按照 守门员由专业化变为职业化，升级为 守门技师 的要求，持续强化质量意识，完善岗位职责，进一步提升 守门技师 的综合技能水平。

　　三是持续推进质量工程师队伍建设，严格按照工程师任职资格和考核办法的要求，与工程师签订年度任务书，进一步明确关键性指标、工作任务、工作目标。

　　四是监督巡查工作制度化，围绕T17工作安排和质量目标要求，组织力量开展监督巡查工作，检查落实各项管理要求和措施的执行情况，确认质量职责是否履行到位、质量管理要求是否得到落实，制定整改和改进措施，不断推动质量管理水平和产品质量的双提升。

　　瞄准 经典 树 精品 ，奏响 质量主题 三部曲

　　质量月 活动期间，动力部积极深化 精品工程 ，将MC11、MC1 发动机确定为经典机型，将C7、T7精品车型所对应的机型定为精品机型，通过推行三大措施，确保质量提升计划精准落地。一是对前期制造过程和售后零公里反应的质量问题整改情况进行全面分析，对典型故障及排名靠前的故障及采取改进措施的落实情况进行汇总，对改进实施情况进行逐项落实，并对后期固化提出新的要求。二是各相关部门针对问题，深入开展过程审核和过程确认工作，对制造工艺进行梳理和检查，制定过程审核计划，按照PDCA循环，对人、机、料、法、环、测每个环节开展审查和验证。三是对改进周期长且难度较高的项目，制定改进计划，明确单位、人、改进目标、完成时间和奖惩办法，集中优势兵力确保产品达到质量要求，全力将经典机型打造成精品机型，切实提高企业经营质量，真正打造让用户满意，自己得意的产品。

　　传承 工匠 精神，唱响 人才强企 主旋律

　　济南动力部大力弘扬持之以恒、精益求精的 工匠精神 ，为智能制造提供必要的人才支撑，不断为企业发展注入新的活力。通过多渠道开辟人才培养平台，建立具备生产工艺、设备操作、设备维保、质量控制四位一体的高素质技能型人才的培养机制，加大 工匠 型、管理型复合人才的培育，通过拓展 职工创新工作室 、 动力工匠协会 、 技能比武 活动和交流，为技能型人才培养搭建平台，促进职工综合素养的提升，形成人人重视质量、关注质量、追求高效的良好氛围，打造用户满意的精品机型，用可靠的产品质量，提升企业品牌形象和核心竞争力，推动企业持续健康发展。

　　(本文来自中国重汽)