武汉重型机床集团召开精益管理例会.鼓励

6月20日，武重集团在善福楼四楼会议室组织召开了五月份精益管理例会，公司领导、各单位负责人及精益办成员等共50余人参加了本次会议，会议由公司副总经理余中华主持。

爱德华第一次发现她是如此的美丽。他记起了他们草地的漫步精益办副主任汇报了前阶段精益管理工作进展情况、下阶段具体工作安排。会上展示了五月份各单位6S管理专项检查改善成果及评比结果，要求各单位及部室积极开展6S管理“三定”活动，汇报了实体单位精益示范班组建设进入实质考核评比阶段的具体工作安排，此外还对五月份精益管理优秀单位进行了表彰，五月份排名前三位的单位是铣床公司、金结公司、镗床公司，进步最快的是铸锻公司。技术研究院、采购部就本单位如何开展精细化管理实现降本增效及下一步工作部署进行了发言，铣床公司就6S先进管理经验进行了会议交流。

总经理郑英军在会上就精益生产管理提出了三个方面的意见：一是精益生产大有可为。精益生产本质就是用最少的成本、花最少的时间，生产出最好的产品提供最优质的服务获得最大的收益，尤其是当前经济形势不好的情况下，精益生产工作尤为重要。目前武重集团在精益生产管理工作方面提升空间比较大，生产进度、产品质量、成本三块仍有很大的挖掘潜力，希望各单位领导提高对精益生产的重视。二是精益生产需真抓实干。根据年初工作报告提出“结构调整，技术创新，精益生产、精细化管理”的工作主线，各单位需要切实开展、落实“三化”工作，主动创造性的开展精益生产，积极思考如何抓好精益生产精细化管理。三是精益生产工作要会抓会干。如何做好精益生产工作，要严格按照“勤学习，善思考，勇创新”九字方针来做，需要我们走出去，请进来，学习借鉴兄弟单位的成果，勇于创新，勤于思考，不断持续改进提高，就具体问题学习研讨，务虚实干。

董事长、党委书记黄照最后就精益生产精细化管理工作提出以下几点要求：一是实事求是的推行精益生产精细化管理。要辩证的对待目前出现的问题，杜绝形式主义，各单位力争将不需要的东西“甩出去”，及时算好经济账；从源头抓起，实现精细化管理，在部室中选取示范点，精细化管理实行申报制，引导各部门主动实干，提高各单位推行精细化管理的主动性。二是信息化建设势在必行。目前我厂管理模式是以人为主，人治管理随意性比较大，管理不精细，要及时推行信息化建设，及时发现并减少人为环节出现的问题。三是精益化管理、合理化建议形成一个例会，减少多头管理。四是需要勇于担当，敢于承担。只有勇于担当、敢于承担才能及时发现问题、解决问题。推行“三化”管理工作是一种自上而下最后变成由下而上的自发的管理模式。

本次会议明确了下阶段精益生产精细化管理的工作方向，并全面启动了精细化管理工作，希望各单位认真贯彻落实，争取不断进步。

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