装修公司如何逆袭互联网装修物业

装修公司如何逆袭互联装修

我国现行的养老保险采取的是“社会统筹＋个人账户”的统账结合模式 最近很多传统装修行业的从业人员都在谈论某某互联装修平台或公司，2015互联装修也被各大媒体热炒，传统装修公司每天都被这些信息轰炸。有的公司整天都在想如何应对，如何求变？面对这样的新概念模式，不少传统家装企业感到压力山大，也有业内人士表示互联装修是大势所趋，难道传统装修行业必须转型？首先我们看看络上是如何定义互联装修的。

互联装修是在互联+的背景下，借助互联工具及互联思维，改造传统装修存在的问题，通过去中介化模式，优化并整合装修产业链，颠覆传统装修的用户体验，让装修变得简单、透明、精致，性价比更高！

那么 互联装修是不是真的能让装修变得更加简单、透明和性价比高呢？

2015年初很多装修平台都通过融资的方式进入了装修行业，还有直接自己投资来做互联装修大佬企业，如万科、海尔、小米、新浪乐居等巨头，纷纷把触角伸向互联装修行业。传统装修的市场份额被互联装修企业一步步蚕食。虽然最早从事互联装修的招标平台如：艾逸能给传统装修行业在信息渠道有很大的补充，但依然无法满足传统公司的需求。

随着首批享受互联装修企业服务的业主工期的结束。互联装修行业的问题被一一曝光。互联装修企业也被推倒风口浪尖。致使这些公司认为装修行业是一片蓝海梦才慢慢苏醒。

任何一个企业创建的最终目的是盈利，天下没有免费的午餐，用户也不要期望装修能像其他快速消费品一样被互联一下解决。因为装修的个性化需求差异很大。不像在淘宝上购物一样可随意比价。而中国最大的络购物平台淘宝为什么要大力推广天猫。也是因为淘宝C店卖家的不可控性。传统装修行业虽然不是淘宝一样店主模式。但现在很多平台推出的装修工长模式无疑就是在走淘宝C店的类似模式。其结果可想而知！

据相关数据显示：我国装修市场容量已经超过4万亿元规模，却没有一家装修企业的产值能占到市场份额的1%，传统装修行业从实体经济到电子商务变革不可逃避。通过对传统装修模式模式分析，总结出传统装修的的瓶颈有以下几点。

第一：传统装修企业重营销模式

传统装修行业所有的部门都是公司的营销部门。设计师对业主每天谈的也主要是营销，工长每天在工地看到业主也谈营销，设计师在与业主交流的最多的也是公司的促销活动。很少在为业主的户型设计及功能需求上考虑。

第二：公司的监理形同虚设

因为装修行业的特殊性。业主很少愿意花更多钱去请第三方监理，所以工程质量依赖装修公司的监理。传统装修行业监理部门普遍存在既当运动员又当裁判员现象，工程质量无法有根本的改变。有的装修企业也在谋求和装修平台如：艾逸这类站合作，让站监督公司服务。效果虽有一定的提升，但工程施工环节还是不能做到面面俱到！

第三：从业人员对互联了解甚少

因为装修行业门槛很低，很多装修公司老板都是从工长起家，所以对装修如何与互联相结合了解甚少。造成管理工具及方式落后。

传统装修行业要应对目前的互联装修趋势根本方式 还是要为业主提供更多的附加值，让业主真正感受装修行业应有的简单、透明、精致，性价比更高不一定依靠互联。盲目跟风互联装修最终可能是传统装修的下个坟墓。