打破国外机床维修技术垄断的中国医生

　　——记“盛京大工匠”获得者、沈阳机床（集团）有限公司维修钳工陈新海

　　他的头脑里装着所有进口设备的档案，每台设备的“一举一动”都尽在他的掌握当中；他有着高超的维修技能，仅凭“看、听、摸”，就能判断故障所在；他总结发明十几种维修技术，再难的病症都能手到病除。凭着入厂 0多年来研究出来的本领，沈阳机床（团体）有限公司的陈新海在全国机床行业内博得了“机床医师”的称号，国内外同行都对他叫绝惊叹。

　　给洋装备建立技术档案

　　近几年，沈阳机床（团体）有限公司在快速发展中，先后从发达国家引进了近百台先进设备。但是，国外维修技术的垄断，致使这些引进装备的技术保障严重依赖国外，不仅维护成本高昂，而且生产节奏和进程常常被打断。

　　身为沈阳机床集团维修钳工的陈新海将困难看在眼里，他暗下决心：“中国工人一定要给洋装备当家！”从此，陈新海几近整天泡在厂里：清晨天没亮就进厂工作，晚上忙到披星戴月才回家。陈新海认真琢磨实践，每天都要比别人多修理几台机器，并注意总结、归纳。他对自己维修过的数百台装备都建立了技术档案，累计达50余本、10余万字。工作之余，陈新海还自学了机械专业本科的大部分课程。这些实用的知识、系统化的经验，使陈新海掌握了过人的本领。

　　“望闻问切”解决设备技术故障

　　陈新海在进口设备维修中像中医“望闻问切”一样，摸索出一套维修洋设备的方法。只要看一看、问一问、听一听、摸一摸，他就能判明设备的运行状态，找到故障的原因。凭着这套过硬的诊断本领，陈新海手到病除，申明远扬。

　　一次，牡丹江市某机床企业一台洋设备出现故障，4个月未能修复，损失达50多万元。得知沈阳机床集团有一名“神医”后，该机床企业慕名前来求援。陈新海接到“支援令”后，火速赶到了该企业，现场仅听了5分钟就找到了病根，并应用自己独创的维修技术，很快让设备运转起来。

　　2010年2月，沈阳机床集团里的一台洋设备出现故障，维修工人判定是装备传动系统出了问题，并征询陈新海意见。陈新海只摸摸装备，就得出不同的结论：“机床温度低，液压制冷有问题。”果然，温度一调高，故障立即消除。

　　“代、改、创”摆脱维修技术垄断

　　陈新海胆大心细，善于创新。他颠覆了“修旧如旧”的传统维修惯例，独创了一套“代、改、创”的维修之道，人称“陈新海维修3绝”。

　　“代”是指对洋设备的零部件实行国内替代。国外维修最常规的方法就是更换零配件，陈新海用“替换法”打破了这1传统。2007年5月，1台瑞士产的磨齿机主轴产生窜动，影响加工精度。陈新海很快查明了病因，但依照国外惯例，把株洲传动系统全部换掉需花费29万元。陈新海反复研究、试验，最后用自己研制的一套轴瓦代替了进口部件。测试结果表明，这不仅恢复了洋设备的出厂精度，而且某些方面的精度还超过了原有标准。

　　“改”是指对洋装备进行改进。技能高超的陈新海敢于向技术权威挑战，对洋设备大胆地进行改进。2007年11月，沈阳机床集团生产的数控机床出现噪音，陈新海经过检查，发现是所使用的洋设备刚性不足造成了所加工的齿轮精度不够。他用自己特制的工具把洋装备传动轴的单键联结改成花键联结，大大增加了洋设备的传动动力，提高了洋装备的刚性。

　　“创”是指对杨设备进行再创造，让引进装备推陈出新，大幅提高原有加工效力。2006年，沈阳机床集团车床供不应求，要求齿轮日产量提高10倍，照此增幅西药增加10台铣床，这在当时是一件十分困难的事情。如何在不增加设备的情况下提高齿轮产量？陈新海大胆提出了改造洋装备的方案。经他改造的洋设备，加工效力提高了20倍。这项创新成果也弥补了国内空白。

　　陈新海入厂 0余年，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩，他取得了多项荣誉，是一名令人尊重、名副其实的修理洋设备的“中国医生”。

　　本报 方月宁