紧固件企业应在动态环境中塑造持续竞争力

　　“气势来自企业独立的自主品牌，迸发出来的学习型组织，它是善于学习、善于创新、善于捕捉市场的能力。”综观国内紧固件市场，产品同质化非常严重，没有一家企业能够在产品上具有完全压倒对手的优势。在提升市场份额时，虽然靠降价手段能够赢得一部分客户，但能否真正留住客户，有效地保持用户的忠诚度，还取决于产品的质量和服务水平。而在产品同质化问题没有解决之前，提升品质和服务水平就成为提高销量的重要因素。 有人曾说，这世间唯一不变的就是“变”，确切如此，我们都生活在千变万化的环境中，紧固件企业也不例外。那么，企业应如何在动态环境中塑造持续竞争力呢？ 进入2006年，需求强劲增长和钢铁减产引致全球钢铁短期出现“缺口”。国际钢铁公司纷纭上调产品售价，使得钢铁全球价格最低的亚洲市场钢价出现了强劲反弹。国内钢铁产能过剩的情况没有改变，但是，全球的旺盛需求减缓了国内的供给压力，今年1至 月，国内钢材稳中趋升，而2季度，这类态势还会得到延续。 当前，紧固件企业呈现产能过剩，低档标准件饱和与冷镦钢盘条，原材料价格持续走高并存，四月份，市场需求量较大的SWRCH 5K价格已步步上涨，此番涨价并不单是市场炒作，而主要受国际环境的影响。预计2006年，我国紧固件行业产量将达到400万吨。虽然产量节节攀高，而紧固件企业在感受到成本上升的压力的同时，作为用户对原材料却没有选择的余地，原材料市场需求至少500万吨。 市场“变”令人眼花缭乱，目不睱接， 5K钢从 200元/吨上涨至4800元/吨以上，每吨上涨1000至1500元/吨，并突破2004年的最高价，使人诈舌。 面对国际环境、宏观环境、行业环境、企业环境等带来的变化，紧固件企业谁也不肯个别提价，企业仓促地面对，很是被动。为此，笔者认为，企业需要“有备无患”，需要有一个“不变”的灵魂，这个“不变”的灵魂，更多的是一种精神，一种能力，一种能够迎难而上，解决问题的“气势”。气势来自企业独立的自主品牌，迸发出来的学习型组织，它是善于学习、善于创新、善于捕捉市场的能力。 紧固件企业惟其拥有了这样的能力，才会具有本身的灵魂，才能面对动态环境带来的各种变化，塑造其持续竞争力。惟其如此，企业所走的每一步路，都会使其于内心深处发出的呐喊，从而使其在变化与困难面前无惧无畏。而这样的企业迸发出来的延续竞争力正是我们所期待的。 （来源：中国金属加工）