太兴盛跨越式发展的秘诀着眼产品与技术创新

　　江苏太兴盛减速机有限公司（简称太兴隆）是在我国著名减速机之乡———江苏泰兴市新崛起的减速机制造企业。短短几年，该公司就实现了逾越式发展。今年一季度，该公司产销额同比增长 4.6%。太兴盛的经营者们到底有什么绝招能使该公司在短时间内实现逾越式发展？带着探秘的色彩，采访了太兴隆董事长丁国其。 注重技术创新 减速机作为我国装备业的核心传动部件，在现代科研、国防、交通、基础设施建设等国民经济各个领域的作用举足轻重。为了把减速机行业的竞争核心从过去的价格战转移到当前的机械性能与性价比、质量与服务和品牌竞争的结合点上，太兴盛从五年前创建起，就十分重视产品背后的竞争———新产品、新技术开发。 减速机在冶金行业广泛应用，但产品的核心传动装置长时间依赖进口。为了具有自己的核心技术，太兴隆博采国内外制造技术之长，对传动装置的核心技术加以综合分析，开发研制出以圆柱齿轮传动、棘爪棘轮制动为原理的新型吊装式减速机。该产品不仅解决了大型钢铁冶炼核心传动装置国产化的问题，还替换了进口。 我国化工、医药、印染、纺织、有色金属等行业对传动装备的机械密封有着特殊的要求。长期以来，国产和很多进口减速机由于密封不好，造成多种工业气体、液体及粉尘等有毒污染物资严重泄漏，不但严重影响了产品的性能和质量，还造成大面积环境污染，甚至引发火灾或恶性爆炸事件。为了攻克密封技术这1国际性难题，丁国其要求技术、生产、质量等部门从产品结构入手，在制造工艺及新材料、新技术应用上加以突破。通过协同攻关，太兴盛终究攻克了国产减速机密封不过关的困难。 设立酬薪等级制度 长期以来，一些企业过多看重廉价劳动力的优势，忽略了对生产一线技术员工的培养，导致一线技工奇缺，出现长三角、珠三角等经济发达地区出高价在全国收买“技工”的现象。然而在太兴隆采访时却意外发现，该公司对技术工人的重视方法与众不同。 “同工不同酬”、“同质不同薪”这是太兴隆推行的劳务酬薪制度。 在太兴隆，车间工人、办公室人员、技工、中层和厂级领导的工资都是按工资级别取酬。为了鼓励一线职工和各级管理人员学技术、学管理，该公司推行5级工资制。职工的基础等级为一级，每升一个等级，工资按10%递增，如果定期考评不合格，对当事人实行降级或正告处罚；技术人员的等级评定按科研成果和产品投放市场的额度设定；中层干部和管理人员的等级评定按职能与生产或销售事迹设定；车间班组或科室人员提干，首先要从级别高的员工中选拔。 酬薪等级制度的设立，极大地调动了该公司生产与管理人员的积极性，也使太兴盛的新产品、新技术层出不穷。 据了解，太兴盛每年开发出的新产品有20多项，技术革新项目40多个。公司从2000年成立到现在，已拥有五大系列数千个规格的减速机产品，每年新产品销售额占销售总额的 0%以上。丁国其告诉，中国劳动力不能永久便宜，如果中国制造业仅仅依赖于低廉的劳动力成本优势，则永久创不出自己的品牌，形不成自己的核心竞争力。 变革管理方式 近几年，太兴盛把战略管理视为生产力的软件。丁国其认为，只有从宏观上强化战略管理才能将劳动者、劳动对象和生产资料三种关系进行有机、公道地整合，实行优化配置，才能提高生产力。因此，在经营方面太兴隆对供应方、协作方和产品经销方本着公平协作、优势互补、风险共担、利益均享的原则，构成以产品为纽带的协作群，建立起产、供、销经营同盟。 在企业内部，太兴隆致力推行以产品价值链为杠杆的业务流程。丁国其认为，现今企业的竞争集中体现在产品、技术、工艺、材料研发效果上。企业只有通过有效管理，以产品数量、质量、成本3大要素为核心，再加上有效的激励机制，才能调动技术人员、管理人员和一线职工的积极性。通过变革管理方式，才能给企业的发展不断注入新的活力。（来源：中国工业报）