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　　大众创业万众创新浪潮下，企业发展一味求大、求全已经成为过去，现如今，以专业化、精细化、新颖化为主要特点的“专精特新”企业正成为新的发展潮流。近日，福建省经信委和财政厅印发了福建省“专精特新”中小企业认定管理暂行办法，决定展开专精特新中小企业认定和培育，着力培育细分行业翘楚，打造“隐形*”企业。

　　这一针对中小企业的认定培育新政，无疑将给更多企业带来福音。近几年来，随着“互联+”浪潮的兴起，精细化管理工具，以及更多现代化管理制度的导入，很多南企告别了过去“大厂房”“大生产”，通过对单一核心技术的深度开发，赢得细分市场，甩掉资产束缚。新政的出台，将从融资、人才、市场等方面对这些企业加以扶持，具备“专精特新”这4个特点的中小企业将迎来发展的黄金期。

　　打破“做大”惯性思维向“专精特新”转型

　　“当前的经济形势，企业要利用“互联+”战略机遇，提升自主创新能力、加快转型升级，地方政府应培育一批主营业务突出、竞争力强以及具有良好发展前景的‘专精特新’中小企业，才能为经济发展注入新的活力。”谈及南安企业的发展出路，前不久来南安为南企做培训的哈工大知名教授董申如是说。

　　实际上，董申所提及的“专精特新”的企业发展理念，南安企业很早就作出了转变。南安市装备制造业协会会长、福建成功机床有限公司董事长周泗进颇有感触地说，观念一变天地宽，现在企业必须打破“做大”的惯性思维，向“做强”“做久”转变，向品质、服务、团队，尤其是创新要效益。

　　在他看来，近几年，南安装备制造业取得飞速发展，就得益于本土企业勇于打破“常规”，学会忘记“做大”，开始学着“做专做精”的发展思路。

　　“放眼一些制造大国，他们的很多企业规模都非常小，甚至有些‘迷你’，但这些企业就凭借核心技术领跑行业，成为隐形*，这也应该是我们南安企业学习和努力的方向。”福建巨邦机械总经理蔡建华表示，成立不过 年的巨邦机械，得以在短期间就以黑马的姿态在石材机械市场上异军突起，设备租赁、阿米巴管理等轻资产管理模式功不可没，这为企业甩掉了巨大的包袱，让企业能将更多资本投入到技术革新上。

　　“现在的企业其实没必要再像以前，把整个企业架构做得面面俱到。”谈到企业发展理念，在南安新东源石业董事长杨加强看来，如果每个企业花大量时间和资金建立自己的管理系统，很多企业根本无法支撑。

　　“‘互联+’时代会催生很多具有竞争力的中小企业，企业此前‘小’的劣势将变成优势，中小企业可以利用新型的互联工具，短时间内建立企业基本模块，树立品牌，打开市场，打一场漂亮的反击战。企业只需做好自己的核心产品，辅以平台工具，就能赢得市场。”杨加强表示。

　　核心技术、拳头产品助南企领跑细分市场

　　理念的更新给企业带来的改变立竿见影。目前，在整体经济形势放缓的态势下，南安包括石材、机械、电子信息领域，很多看似“块头”不大的企业，充分利用拥有自主知识产权的技术和市场竞争力强劲的单品，在市场上迸发出大能量。

　　在起点相对高的南安装备制造产业，目前已涌现出一批靠单一核心技术取胜市场的企业。周泗进掌舵的成功机床有限公司，是全国具备生产大型数控机床设备能力的企业之一。其中，“数控立式车床”是周泗进引以为豪的“独门武器”。从粗加工到柔性加工，从800毫米的高速立车到8米立式车床，专注数控立式车床，做这一领域的“小强人”，是周泗进的清晰定位。

　　在霞美滨江机械基地，园区虽不大，却卧虎藏龙。扎根数控机床数十年的达宇机床，一直专注于轧辊磨床这一尖端领域，其自主研发的全自动精密型数控轧辊磨床，不仅是国内*高水平的机床品种之一，更打破了国外高端轧辊磨床领域的技术与专利垄断，为南安在高档机床制造方面抢占一席之地。

　　国内*早切入冶金行业冷却器的江南冷却器厂，改变了我国上百年来冷却器从国外进口的现状，凭借牢靠的国际化质量，开始在国际市场崭露头角；国内砖机界领头羊三联机械始终致力研发，范围涵盖砖机到整个墙体材料，服务范围从自己的客户延伸到客户的用户，且*切入了新型墙体材料的研发。

　　在石材领域，早些年大而全的企业如今也纷纷改弦易辙，抓住单一产品并不断放大其优势，成为行业内的“单打*”。“石材行业以前提出做大做强，现在已经不适应了。现在做精做细才是关键。”锦益石材董事长李景燎，几年前就提出精细化战略，将企业定位在单一产品品牌效应的*大化上。

　　在选品中，独到的眼光让他*终将意大利木纹定位为主打产品。事实证明，专业化让锦益实现了对大部分意大利木纹荒料资源的买断，现在月产量近5万平方米，成为国内意大利木纹*大的供应商。