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争夺最后利润源小家电市场多领域现双寡头格公开

矿山施工设备2020年04月24日

如不出意外，2011年中国小家电行业营收有望突破1700亿元。这个被称为中国家电业最后利润源的市场，正引来企业快速角逐。它们或扩张产品线，渠道下沉，或上市融资等方式，欲变身领导品牌。

领头羊美的势头最猛，整合旗下小家电营销资源后，它加速建设专卖店；格兰仕不满足于做微波炉老大，8月将上万名导购员转为正式职工，欲在生活、厨房小家电全面发力；万家乐正从热水器向厨房电器、日用小家电延伸；万和则在向厨房电器全线扩张。

22日到美的日用家电团体中国营销总部采访时发现，大堂显著位置摆放着美的日用综合电器专卖店看板，每天显示专卖店拓展的最新进展。营销总部公关部长朱源来透露，目前美的已有约6000家专卖店，3年内要发展到20000家。

去年12月，美的日用家电集团中国营销总部成立，打破了以往小家电产品线单兵作战局面，下设销售公司，并在全国成立60个区域销售公司。

营销变革后，美的小家电取消了各地一级经销商，将营销业务的决策权下沉到区域销售公司，代理商的权限下沉到县、乡，综合专卖店开到乡、镇。销售公司由美的与当地有实力的经销商合资成立，由经销商代表出任董事长，美的派驻总经理，以加强对渠道的管控能力。

今年第一季度，美的小家电已经尝到资源整合、渠道下沉的甜头。美的日用家电中国营销总部提出了新的战略目标：到2015年，实现销售收入400亿元，经营利润40亿元，占据中国小家电市场三分之一以上的份额。

美的的同城兄弟格兰仕也雄心勃勃，希望凭仗微波炉上的领先实力，将优势拓展到其他小家电领域。几个月前，格兰仕将微波炉、生活电器、厨房电器的营销资源进行整合，由格兰仕生活电器中国市场销售公司总经理梁红生来统一领军。

今年8月，格兰仕将奋战在微波炉及其他小家电产品零售一线的10000多名促销员，全部由临时工或劳务用工，转变为格兰仕的正式职工。除了工资，还为促销员购买各种社会保险。格兰仕让促销员回家的背后，是其欲转型为综合类白色家电企业的新战略。

格兰仕副总裁、发言人陆骥烈介绍，公司希望在 125 期间实现1000亿元的销售范围，其中小家电和空冰洗各占半壁江山。小家电中，微波炉内销计划做到150亿元，其他小家电内销额将达100亿元。配合新战略，格兰仕正努力开设全产品线综合专卖店。

梁红生认为，中国小家电行业经过近10年的快速发展，市场正在从百家争鸣转入大品牌集约时代，消费也开始由零星选购转向一站式成套购买。

北京中怡康时代市场研究公司的数据也印证了这一点。中怡康市场研究总监彭煜告诉本报，小家电比白色家电和黑色家电的增速更快，年增速超过10%。中国小家电的销售规模，2010年为1605亿元；今年前8个月达1157亿元，保守估计2011年全年将超过1700亿元。

彭煜说，目前国内市场在多个小家电产品领域，已出现双寡头竞争格局。如格兰仕和美的已占微波炉九成市场，美的和苏泊尔的电饭煲、电压力锅市占率已超过六成，九阳和美的的豆浆机市占率已达九成，而燃气热水器则由万和、万家乐控制，占据近四成份额。

未来中国小家电市场将出现三至五个跨产品线的领导品牌。彭煜说，中国小家电品类多且门槛不高，有可能延续存在几十个乃至上百个小家电品牌，但某个小家电领域将由寡头主导。

这一局面下，本土企业开始加快扩大产品线、并下沉渠道。它们还开始尝试打通资本渠道，增强资本实力。继万和年初登陆中小板后，格兰仕正积极推进上市进程，美的小家电业务也有IPO想法。而外资则继续落实并购整合，在赛博收购苏泊尔、飞利浦收购奔腾后，不排除有新的整合动作。

格兰仕微波炉使用注意事项格兰仕微波炉使用说明书格兰仕微波炉可谓是微波炉行业里的标杆，在众多微波炉品牌中，格兰仕是做得最专业。格兰仕也是我们大众比较喜欢的家电牌子，尤其是在微波炉上，款式性能比较好，而且价格适中，很多人家里都有格兰仕的微波炉，不过微波炉在使用的时候也是有很多注意事项的，下面随看看格兰仕微波炉使用说明书，看看有那些需要注意的。