中联重科的独特成长基因

　　 | 发布者：谷会京 | 来自工程机械 摘要：由中国最具影响力财富管理媒体《理财周报》发起的2012中国上市公司最佳董事会评选活动正在进行中。在获悉被提名2012中国上市公司... 摘要：由中国最具影响力财富管理媒体《理财周报》发起的 2012中国上市公司最佳董事会评选 活动正在进行中。在获悉被提名 2012中国上市公司最佳董事长 后，对公司这些年公司所取得的业绩，中联重科股分有限公司董事长詹纯新表示，高速增长的背后与公司提出的几大独特成长基因密切相干，即裂变、聚变和事业部制等。

　　从1992年创立之初的7名员工、50万元借款，发展到2011年收入超46 亿元，员工近 万人。中联重科高速增长的背后与我们提出的几大独特成长基因密切相关，即裂变、聚变和事业部制等。

　　裂变是分，即按产品类别组团，通过内生式发展和国内并购，形成多个相对独立的事业部，做精做强各类产品；聚变是合，即以全球并购为手段，使国内事业部与国外同专业企业聚合构成跨国事业部。延续的裂变和聚变，构成多个跨国事业部，打造全球化企业。秉持这些理念，中联重科分别并购了湖机、浦沅、中标、新黄工和意大利CIFA等行业翘楚，可以说都比较成功。收购CIFA更是具有国际战略意义。公司并购浦沅后，跃居起重机械行业第二；并购中标后，公司变身环卫机械老大。

　　在并购后整合中，成立于2006年的事业部作用重大。关于事业部制我们提出了一个 50字管理方针 ：管理整体思路是点控线，线联面，线面贯通，点面互动；职能部门的管理原则是整合资源、目标管理、进程监控、服务协调；事业部的运行规则是人、财、物、产、供、销、分配相对独立，集中决策、自主经营。

　　事业部制可以通过单元突破提升公司整体实力，同时也使管理者更加收放自若，形成规范的管理秩序，确保权责明确、信息畅通、鼓励有效、监控严格。从经营成果来看，实行事业部制的效果很好，它让公司的营业收入从2005年的 0多亿增加到2011年的460多亿，净利润从 个多亿增加到80个亿，分别翻了15倍和27倍。

　　简介：

　　詹纯新博士：董事长兼首席执行官，男，1955年生，詹博士自1999年本公司成立以来一直出任本公司董事，自2001年开始出任董事长。詹博士目前兼任中联保路捷股份有限公司、湖南特力液压有限公司及湖南中宸钢品制造工程有限公司等本公司多家子公司董事长，出任中联重科(香港)控股有限公司、中联重科国际贸易(香港)有限公司、中联重科租赁(香港)有限公司的董事。詹博士于1994年1月成为享受国务院政府特殊津贴的专家，于1995年获建设部认可为高级工程师，且自1997年9月起获建设部认可为管理及工程研究员。