幸福快乐怎样的企业撑不过2015年依依不舍

无论2015年多艰难，能够撑过去的，还是大多数。只是2015年之后呢?难说。所以，这里的2015年不是具体概念，代指未来几年。

我还是想从法兰克福展慢慢谈。

法兰克福展，跟在博洛尼亚展上一样，平时难得一见的中国卫浴企业老板，在展会上都能碰个七七八八。中国老板跟中国老板，看展的心态，也还是有差距的。从中可以发现，企业做得大还是小，自有其道理。

在美国一家做小便器的企业展位，碰到恒洁的谢旭藩。他觉得这家企业小便器的水循环系统有特点，就蹲下来研究了好半天。最后还抄下这家企业的官，让助理回国后查查，好好研究。

展会第二天，在展馆门口碰到几个无所事事抽烟闲谈等朋友的卫浴企业老板，问他们， 看了哪些? 他们回说， 都看了。 问， 看了几天? 答： 一个上午。 多少有些诧异，在我看来，这个展会比博洛尼亚展看点更多，博洛尼亚展三天尚且不够，何况这个展?再问他们从去年的每月摇一次变成了今年的两个月摇一次。这样期待的心情和万众瞩目的程度： 某某品牌的某某产品，你们看了没? 回答说： 没怎么看。 理由是： 我知道他们做得很好，但我们又做不到，看了也白看。 哑然。

这是部分中国制造业老板的心态，也许代表了大部分，他们知道别人好在哪里，知道自己的不足在哪里，羡慕别人的风光，只是不愿意改变自己。

春节回来上班，即让各产区同事做调查，看陶企老板最关心的话题是什么。不约而同，佛山外各产区最关注的，都是 品牌化 。为什么?因为看见做品牌的企业在市场不好的情况下，还铺得开货，卖得起价，而他们只能价格一低再低，出货还艰难。

品牌化不是坏事。问题是，他们不知道应该怎样去品牌化，也拖拖沓沓不真正迈出这一步：以现在的大环境和他们自身的实力，按以前的套路走品牌化道路，无异于找死。于是，又陷入了 品牌化是找死，不品牌化是等死 的万年纠结。又心浮气躁，没有学习的心态，只想找个现成的捷径走，很少能够静下心去琢磨，在现在的大环境下，怎样踏踏实实走一条适合自己的道路。

恒洁在中国算做得比较好的品牌，他们老板尚且可以蹲下来去研究一家并不知名的美国品牌产品。那些在展馆门口虚耗时间的老板们，不看展会，至少也看看自己羡慕的老板们在展会上都干些什么吧?

浮躁，都因为市场。习惯急功近利，突然利来得没那么快了，就开始着急。再加上环保和互联等因素，不止是小企业老板，一些目前做得好的企业老板和职业经理人，也躁动起来了。

有时开玩笑说，市场好的时候，陶瓷行业是雨点大雷声小，赚了钱，偷着乐。市场不好的时候，几乎一致走向了雷声大雨点小，喊得响，没人动。玩笑也是大实话。

这两年，有些企业，成天把 电商 、 互联 喊得山响。大家都知道，时代不一样了，得跟得上步伐，不然山不转水转，你不想办法活下去，未来就是别人的。但老路还有得走，即使越走越窄，大家也不愿意跳到悬崖对面看上去很宽阔的道路上去 万一摔死了呢?

这一点，很佩服楼兰陶瓷的老板。虽然到目前为止，认为他错了的，依然占上风。至少他想去那条道上，就往那边奔了，而且还在坚持。相比于唾沫横飞、犹疑不决的观望者，敢果断尝试，就是英雄。

当然，互联让大家浮想联翩，并非传统制造业一定要搭个互联便车才有得玩。做好产品永远都是制造业最核心的事。也是有些企业常在喊的 做百年企业 的生命力所在。

法兰克福展会上拜访企业，刚开始自我介绍的时候，总忘不了加一句： 我们报社有26年历史。 多拜访几个企业之后，砍了这一句。因为别人随随便便就是百年老店。

有三个企业给我印象特别深刻：德国的马桶盖企业汉贝格，瑞士的水龙头和荷兰的水箱。后面这两家企业名我大家都走投无路会站出来维权。 娃哈哈掌门人宗庆后在许多场合亦表示翻译不过来。名字不重要。重点是，他们专注只做好一类产品，企业也活了上百年，依然很滋润地存在。他们没有去做太花哨的设计，也没有为产品增加更多功能，而是在基本的使用功能上，在细节方面，不断优化再优化。

而中国一些产区的企业，明知道市场不好了，窑炉还越建越大，库存增加了，再建大仓库，一种产品卖不好，就搞一系列、整体化。产品上这家抄一个，那家仿一个，做不了突破，就幻想着玩玩电商，找些新鲜玩意儿救命。看似风风火火，多半来得快灭得也快。