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奇瑞重工3大核心价值吸引市场关注

3年的时间，奇瑞重工终于“破壳”。作为奇瑞控股的八大板块之一，逐渐步入成长期的奇瑞重工，终究脱离孵化阶段，借着国企改革的大潮，正式推向市场。　　日前，长江产权交易所对外发布公告称，受芜湖市建设投资公司委托，8月1日起，公然挂牌转让奇瑞重工股份有限公司18亿股股份及6亿股股份，底价为28亿元人民币。　　公告同时称，标的1是要求受让方在“2013年中国设备制造业100强排行榜”上位居前50名，2是明确引入管理资产规模大于200亿元的私募投资机构。　　28亿元的底价和苛刻的标的要求，让奇瑞重工“待价而沽”的姿态显露无疑。在市场关注和探寻之下，其背后的价值逐步显现在公众面前。　　布局扎实奇瑞重工竞争力不俗　　成立于2011年6月奇瑞重工，在芜湖建投和奇瑞控股倾力打造之下，短短三年时间里，已将经营范围扩展到农业装备、工程机械、工业车辆等多方面。其中的农业装备，是奇瑞重工的主要业务。　　其实，从奇瑞重工的起步时间来看，并不能算是一个好时机。2011年，距4万亿的刺激两年有余，正是工程机械行业产能扩大落地之时，政策刺激逐步接近尾声，市场需求进入到相对趋缓阶段。　　2011年之后，工程机械行业开始逐渐步入到低迷期，产能多余长时间困扰着领域内企业。　　数据显示，2013年，国内唯一的上市农业装备制造公司第一拖拉机股份有限公司总资产收益率仅为1.29%。同时，农用拖拉机和联合收割机的生产世界排名第一的CNH公司，2013年总资产收益率也不过2.23%。　　据奇瑞重工所公布的财务数据显示，其资产回报率仅为1%。“或许，跟一些新兴产业的上市公司来比，这个数据算不上亮眼。但是相对机械装备行业从投入到盈利通常需要4~6年时间来看，奇瑞重工的数据已经相当出色。”业内人士表示。　　抛开单纯的财务数据，从市场竞争力和产品竞争力来看，奇瑞重工的表现可圈可点。借助地方国资和奇瑞控股两大气力，奇瑞重工用快速的扩大布局和创新研发，形成了独特的国内为数不多的具有产业链优势的企业。　　从公开信息可以看到，“作为中国唯一的按‘全程农业机械解决方案’布局的企业，奇瑞重工产品线是较为齐全的。目前，奇瑞重工已经有460余家核心供应商为主体的供应链产业战略联盟，近千家的国内两级网络资源和海外网络资源。”　　由于快速布局，奇瑞重工得以在短期内就完成了产业开发和体系建设。在主要业务农业装备产业领域，奇瑞重工已构成国内跨度大、产品品种齐全的产品资源，遍及耕、种、管、收、烘干等全程农业机械化产品。　　“公司是农机领域为数不多的在2014年1~6月份全线产品逆势增长的企业。”农机行业协会方面的人士告诉记者，公司旗下的谷王、耕王品牌在市场和用户中已具有较高的知名度和名誉度。　　德国农业协会张莉认为，国内农机制造企业与国外农机制造商最大的差别不是在盈利能力上，而是在于创新和研发上。市场人士认为，奇瑞重工市场和产品竞争力的本源，除产业布局外，其创新研发能力也十分出色。数据显示，奇瑞重工每年用于研发的投入占据年销售收入的5%。通过整合全国乃至全球的存量农机、农艺研发资源，奇瑞重工完成了内部产品研发、外部技术合作的技术创新平台建设，目前推动的战略开发项目，就达11个之多。可以说，从企业核心能力角度而言，奇瑞重工交出的是一份不俗的成绩单。

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