高考加油龙发装饰推创客模式准备再造一个新龙发魏家

首页 装修资讯 龙发装饰推“但这仅仅是从外头看起来而已。这其实是一位恶名昭彰的犯罪集团头目的家创客模式”，准备再造一个新“龙发” 龙发装饰推“创客模式”，准备再造一个新“龙发”

2018年11月08日14:33 家居装修资讯

家装行业已经来到“十字路口”，面对新环境，必须要有正确的心态和思维。

当然，未来家装行业一定是属于那些适应时代的企业。

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新时代来临，家装行业的新机会

新经济、互联、新消费等新生事物的不断涌现，传统的家装行业也读懂了时代和主流趋势，拥抱时代已经成为家装行业的统一认知。

新时代来临，家装行业也逐渐发生聚变，互联家装，一站式家装，定制、精装修、整装、绿色家装等新业态也纷纷出现。

另据不完全统计，家装行业市场规模达万亿级别，而且每年都在递增。2016年建筑装饰行业总规模约4万亿元，其中家装规模约2万亿元；2017年建筑装饰行业总规模约5万亿元，其中家装规模约2.4万亿元；家装行业领先企业年市场销售额约30亿元左右，仅占家装总规模的0.2%左右。

如此大的市场规模，谁才能分一杯羹呢？答案，适应时代和主流的企业。

02

时代造就龙发永远创业创新

虽然，互联轰轰烈烈！但实体经济依然是市场的主流。尤其是那些经过激烈市场“洗礼”和“沉淀”的实体企业。

当然，家装行业是巨头的游戏。大品牌、大格局的企业成为消费者青睐的品牌。

回顾中国家装发展历程，大致经历了四个阶段：

第一代是家装最原始的雏形，“马路游击队”。

当时业主需要装修的时候只有到罗湖桥找那些插个牌子搞装修、拉活干的装饰工人进行简单装修。

第二代家装，上世纪90年代中后期，随着房地产业的高速发展，家装业迅速膨胀，市场由无序走向成型，产业初具规模，一批正规装饰公司浮出水面，整个行业呈现出蓬勃发展的良好局面。

第三代家装，本世纪初，随着集成家居的出现，家装进入了第三代，这一阶段产品化家装成为主流

第四代家装，群雄逐鹿。随着互联，定制化家装、绿色家装等新家装成为主流。

其中，龙发装饰集团属于第二代家装代表，也是属于时代的企业。

据了解，龙发装饰集团成立于1997年，荣膺过中国品牌500强企业、还是中国建筑装饰协会副会长单位、设计甲级、施工一级、中国AAA级信用企业。历经20多年的打拼，龙发装饰已经在全国共设立128家直营分公司，300多家门店，2343个高端设计工作室，近100万用户共同的选择和鉴证。自北京龙发建筑装饰工程有限公司成立，至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。

目前，龙发装饰业务范围已经覆盖家装、家居、互联平台、产业园等领域，同时还陆续成立了龙发装饰、龙发快装、红居家居、龙发美国等独立子公司。

但面对新环境，龙发装饰也来到“十字路口”，“用什么3616走”，“走哪条路”龙发装饰集团董事长王显一直在思考。

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凭借创客模式，再造一个龙发

龙发装饰集团董事长王显认为，时代的企业必须要适应时代发展，并且要坚持不断创新，不断推翻固有的思维，开创新机会，这样的企业才会走的更远。

龙发创新在路上!

经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。

王显指出，家装行业是一个人才密集型的行业，只有激发行业人才成长，家装行业才会适应时代发展。龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台。

据悉，该创客模式从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。

另外，此模式帮助龙发装饰从经营产品和经营企业走上经营人才，经营用户的道路。

未来，龙发装饰发展必将进入新时代。同样，龙发装饰将会凭借创客模式赢得爆发式增长。

最后，王显表示，龙发创客模式是行业平台，面向整个家装行业，不仅仅优化龙发装饰，还要推动行业进步。

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