天水锻压机床公司召开年上半年工作.源泉

7月4日上午，天水锻压机床（集团）有限公司在科研楼三楼会议室召开了上半年工作总结会，在总结会议上，各分管领导和所分管的部门进行了发言，发言主要以寻找问题和差距为主，找出工作中的不足，从而提出下一步改进的措施。

副总经理曲宾、销售处、安徽压力机分公司；副总经理杨正法、总工程师办公室、技术中心、供应处、设备安技处；总经理助理昝耀杰、生产处、三分厂、一分厂、二分厂、四分厂；总经理助理孙宏、质管办；副总经理谷庆华、规划处等领导和单位先后作了发言。

发言结束后，董事长吴辉就如何搞好下半年工作，更好地履行合同，作了指导性讲话，提出了“行动胜于承诺，落实才是关键”的要求。

吴董事长说，今天的会议开的很成功，面对现实，承认差距和不足，提出改进的措施，这既是对上半年工作一个交待，也是对下半年工作的促进。找出工作差距，才有决心和勇气做好下半年工作。“诚信求实、团结进取、创新高效”的天水锻压精神，是企业长期积淀下来的灵魂，今天面对市场日益下滑的形势及其残酷的市场环境，我们更要以天水锻压精神为引领，做好三五年过严冬的准备。

董事长认真分析了当前市场形势后说，当前形势比较严峻，那么我们怎么办？目前我们有较多的合同，这是我们企业发展非常难得的机遇，也是展示企业新形象的机会，我们要利用在手的合同，重新树立企业新形象，高质量履行好合同，确保按期交货。保证完成生产任务，既要有变的思想，更要有“鹰”蜕变的精神，同心协力，共划龙舟，促使管理步入正常渠道。

首先是统一认识，为企业发展多做事，会做事，做正确人事，铺平企业员工做事的平台，把提升执行力放在非常重要的位置上来。提高执行力就是要坚决执行，没有借口，马上行动，结果一定要落实到我们的工作中。

其次要严格贯彻6月30日庆祝 91周年会议上提出的“321”制度，即基层无法解决的问题，向各单位领导反馈，限期1天内解决；各单位领导不能解决的问题向公司分管领导反馈，限期2天内解决；分管领导解决不了的问题，向公司董事长反馈，限期3天内解决。从现在开始，我们要严格执行“321”制度。

不是浅；实其三要着力抓好各项工作。销售是龙头，以后我们要通过多拿订单，而且要多拿高质量订单。技术是保证，技术中心一是要搞好服务，做好技术支持；二是搞好创新，要有成果，设计出新产品。生产也很重要，通过提高劳动生产率，更好地完成全年任务。管理是基础，要不断向管理要效益，提升管理水平，创新管理思路，谋求管理上台阶上水平。

为用户提供优质服务是我们不断追求，通过我们共同努力，不找借口，全力完成任务，扎实做好工作，锁定目标完成任务。今天的会议之后，大家通过用实际行动，让我们用实践来检验我们的能力。

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