乐购中国被指利用降薪变相裁员员工流失超一

乐购中国被指利用降薪“变相裁员” 员工流失超一半

全球排名第三的零售集团TESCO（专题阅读）（注：TESCO为乐购（专题阅读）母公司），遭遇 人事地震 。

7月25日，一位前TESCO中国工作人员表示，从今年6月开始，公司进行了大规模的以换岗和降薪为由头的 变相裁员 ，目前来看，已有众多员工离职，估计这种变相裁员的做法，使得公司后台支持部门员工流失可能超过一半以上(不包括门店员工)。

2012年6月，原土耳其区的首席执行官PaulRitchie，到任中国区出任首席执行官一职。此后，TESCO便加速了其在中国超市和地产两个事业部门的合并工作，由此，引发了大规模的人事变动。

而在这一轮人事变动的背后，TESCO集团的业绩之压凸显。知情人士透露，TESCO中国区业务虽然有持续的增长速度，但是，一直未达到集团的预期，地产项目和超市业务并未整体盈利，而欧洲经济下滑势必影响集团业务。

对于大规模的人员离职，以及业绩压力等问题，TESCO中国区相关部门人员表示，TESCO确实已经对公司组织方式进行了局部调整，以期在中国这个具有重要战略意义的市场取得长期、可持续的发展。

合并减员过半

TESCO的大规模人事调整，始于两个业务部门的独立运作。

2004年，正式进入中国市场的TESCO与顶新集团合作，出资1.4亿英镑收购后者全资拥有的顶超公司50%的股份，曲线进入中国市场。当时，顶新在国内拥有25家名为 乐购 的超市，主要在长三角地区和东北地区。

TESCO在全球零售集团排名第三，TESCO进入中国市场的时间明显晚于排名前两位的沃尔玛和家乐福。沃尔玛、家乐福由于具有先入优势，一直长期占据中国零售市场的领先地位。

为了实现对主要竞争对手的赶超，TESCO于2009年决定将其地产业务引进中国市场。彼时，TESCO和来自亚洲的投资者各占一半的股份。这些投资者包括：汇丰南丰房地产基金、新加坡美罗控股有限公司以及香港南丰集团等。