每年旨在推选行业最佳产品技术

每年投入利润的一半搞研发，很多企业老板都会 舍不得 。南京科远自动化集团股份有限公司老总刘国耀却说 值得 。 正是因为坚持每年将利润的一半投入研发，这家民企已从一家名不见经传的十几人小公司，成长为拥有 家子公司的国内自动化行业领先的上市集团公司，20年资产达到9个亿。前不久，省科技厅公布了全省首批11家企业省重点实验室，在宁企业有4家，科远成为南京唯一一家入选的民企，负责牵头建设 江苏省热工过程智能控制重点实验室 ，而以往，这种实验室只有高校或科研院所才有能力建。 被市场所逼，拿出10年利润做研发 科远创始人都是东大老师。当时刘国耀和 伙伴们 想法很简单：整天做研发，有时候离产品真的只有一步之遥，但还是在成功发表论文后结题，然后束之高阁， 太不经济，不如出来干 。 199 年5月，刘国耀夫妇满怀 地选择了创业，在江宁开发区注册成立了南京科远凯易斯自动化仪表有限公司。几个人凭借以前的技术很快捣鼓出了产品。正当他们信心满满找市场时，发现自己做的产品却是 中看不中用 。 当时，国内火电厂大多用的是进口控制系统，科远选择了为这些进口系统做国内集成。 实际就是为国外的系统进行应用开发。就像买一个计算机，安装好windows系统，按用户需要配套或开发各种应用软件，才能使用一样。 刘国耀说，之后10年，公司一直靠着这个谋生。 很快，市场风云突变，进口系统的价格一降再降，对科远无疑是致命打击， 价格降了，等于压缩了利润空间，我们后期集成的甚至连一杯羹都分不到。 公司决定，用前10年的利润来搞研发，开发属于自己的控制系统。 做研发可能是找死，但不做研发是等死 ，这个决定全票通过。 不惜血本 招研发人才 研发烧钱，而且烧大钱。 公司副总沈德明给记者算了一笔账：公司目前600多员工，研发就占了近200人，每年光工资支出就是2000多万元。去年投入研发创新约2600万元，占了年销售收入的10%以上，而整个公司近 年平均每年的利润也就4000多万元。 不投不行。 沈德明说，200 年，公司50人的研发团队，一年几百万元的投入，开始做一代产品。虽然原型机是做出来了，但自主研发的系统稳定性较差，无法推广使用。 之后，公司就开始了研发的 烧钱之路 。 招聘研发人才也是不惜血本，开出了优厚的待遇。最近，公司就花了几百万元招贤，目的是为了推出高性能的新产品。有的人才用钱吸引不来，公司就成立合资公司，让核心人才持有20% 0%的股份。 很快，第二代、第三代产品相继问世，公司自主研发的控制系统能在市场上和进口系统PK，越来越多的火电厂选择了科远的控制系统。 有了重点实验室，企业产品创新如虎添翼 这次江苏省推出首批企业省级重点实验室，进入门槛很高，而且要挂上这个重点实验室的牌子，企业这 年至少要在实验室上投入2700万元。 即使没有这些硬杠杠，我们也会投，而且会投得更多。 沈德明说，公司以前就有工程技术中心，但主要是考虑如何将技术变成产品，而重点实验室的谋划更为长远 未来企业的产品方向、发展所需技术。实验室设在企业，能更好地兼顾企业需求。 实验室对专利、课题、人才培养都有考核。高校教师可以通过课题研究发表论文，企业则能通过课题谋求未来产品的发展方向，两方的需求点在这个实验室完全交集，皆大欢喜。 第一个10年我们集成创新，第二个10年我们注重产品研发制造，下一个10年，我们将主攻产品创新。经过多年研发积累，我们已拥有专利46项，软件著作权69项。 刘国耀说，国际上通常以R D（研发）活动的规模和强度指标反映一国的科技实力和核心竞争力，以前，这件事都是高校和科研院所做，今后，包括我们民企在内的企业，将更多承担起这个责任。宁波妇科医院哪家好

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