再展宏图壮大装备制造业篇上

　　森远集团瞄准国际先进水平，利用前沿技术成果武装自己的产品，该厂生产的多功能养护作业车深受市场欢迎。 一个国家的装备制造业水平如何，在很大程度上决定着该国的工业化水平。

　　鞍山装备制造业在几十年的发展中，沉积下的产业优势、科研优势和产业技术工人等“基础性技术群体”优势和产业实力，在振兴东北老工业基地的今天仍将发挥出巨大的作用。

　　我市确定的老工业基地调整改造和振兴的总体思路，已把装备制造业列入“三大支柱”产业之一，如何壮大装备制造业，已成为摆在我们面前的大事。

　　鞍山装备制造业曾辉煌一时，共和国史册上的许多“第一”印证了它的足迹。只是，在市场经济无情的竞争面前一度陷入困境。在经历了痛苦的阵痛和抉择后，我市装备制造业给自己一个理性定位：围绕市场需求，进行结构调整。

　　过去，我市的国有装备制造企业因客观原因，不同程度地存在着这样一个问题：以鞍钢为轴心，生产鞍钢需要的大大小小的设备。这种情况不仅容易导致鞍钢的荣辱兴衰影响着这些企业的命运，更主要的是导致我市制造业缺少自己的品牌。鞍山自控仪表（集团）股份有限公司董事长、总经理曲金凯，结合企业实际分析我市装备制造业的状况说，我市国有装备制造企业要想迎头赶上，必须加大对传统装备制造业现代化、信息化的改造力度，用高新技术和先进适用技术改造和提升我市传统装备制造业。

　　自控仪表作为中国第一台调节阀的生产厂家，其产品曾作为原型进行全国统一设计，这让他们感到骄傲和自豪。改革开放后，随着与国际同行业的不断接触和国外产品不断涌入国内市场，他们看到了自己与人家的差距。如何奋起直追，自控仪表采取了“拿来主义”，用引进的最先进技术进行产品结构优化。

　　1985年，该公司在国内同行业中率先从日本工装株式会社引进了P／P和E／P型阀门定位器，并用不到两年时间实现了全部国产化。由于引进的该产品技术含量高，一经投入市场就赢得了用户的好评，很快成为公司主导产品。自此，该公司分别于1989年、199 年又引进日本工装株式会社刚刚研制成功的 610型全电子式执行器；德国自力式压力、流量、温度调节器。

　　在引进先进产品的同时，这个公司还分别在1989年、1996年、2001年与日本、德国、丹麦合资组建了鞍热工装自控仪表有限公司、鞍山IWK调节器有限公司、中丹合资公司。三次引进三次合资，迅速提高了该公司的产品档次，使落后的六七十年代产品蜕变成具有当代最先进水平的产品。

　　其实，我市的国有装备制造企业大多都在进行着程度不同的变革，所以在制造产业内的中高端产品生产正在我市形成一个个不同的板块或集群，工程机械、矿山机械、汽车自控仪表、广播电视发射机、环保设备等装备制造业正在我市遍地开花。最可喜的是，曾作为“中国筛子王”等一些老牌产品经技术改进后，再领风骚。

　　振兴东北老工业基地，为鞍山壮大装备制造业提供了一个难得的机遇。诞生“筛子王”的鞍山矿山机械股份有限公司董事长刘奎胜说，传统的机械加工行业一定要面向市场进行体制改革，推进国有企业经营管理模式的更新，同时，国有企业现有的设备也要进行更新换代，把自己融入现代化队伍中来，只有这样，才能与国际装备制造业接轨。 程云鹤（来源：鞍山）