联发科蔡明介转性联手HM高调卖芯片新时代

整整维持了16年低调又保守的企业风格，联发科现在竟然要转性了？

才刚落幕的世界移动通信大会（MWC）上，联发科一连上演多场 变身 秀，首先是整场大秀，首次交给一名老外营销长罗德尼斯主导，接著是，在展整体表现在同级别产品中较为出众。一场发行战役应该如何打？渠道需求、PR包装、产品推广环节如何衔接？采访了3K玩《斗战神将》发行操盘人期间更换已经沿用七、八年的企业站与企业识别系统，并首度大量同步启用电邮、脸书、推特、YouTube等传统与数码工具，大打营销战。

蔡明介放手，瑞典外籍兵团说了算

企业代表色从原本的冷系蓝 调，换成象征阳光的暖系橘 调，联发科技董事长蔡明介最近更是逢人就问： 你看了我们的新站没有？觉得怎么样？

这一连串的营销策略转向，是联发科去年7月正式启动，酝酿数月的结果。

事实上，从罗德尼斯到联发科全球营销通讯总经理皮尔森（Patrik Persson）都出身自瑞典，他们的决策，就连一向亲力亲为的蔡明介，也几乎全面放手。

皮尔森出身H M的高阶主管，近期更找来替H M操刀广告拍摄的团队，负责拍摄联发科的营销短片。联发科为何向H M取经？因为，两家公司跨界品牌定位，都诉求 价格性能比最优异 的特性。

美国《彭博商业周刊》我们终于进球了曾评论， H M重新定义了『平价时尚』，印证了流行、价格和质量能够同时存在。 而这，正是靠著低价、高性能成为中国王者的联发科，最鲜明的品牌特色。对蔡明介来说，他重用这群瑞典兵团的最终目标，就是打造出 MTK inside （内建）的形象。

冲营销！预算翻倍

现在的产品更有实力了，公司每个阶段都有不同的任务，现在的确会花更多资源在营销上， 联发科财务长顾大为证实，今年的营销预算是 往年的好几倍 。

最近，蔡明介也开始自我改造，过去他最爱阅读的管理学书籍，现在则被大量的营销学所取代；据了解，新的营销团队也正积极安排蔡明介到全球影响力最大的演讲之一──TED（技术娱乐设计）大会发表演说，主题据悉将围绕在中国山寨生态、破坏式创新等方面，欧美群众对这个议题仍充满兴趣。

这些改变，最重要的目的，就是要让联发科的品牌价值，从过去山寨时代的廉价产品，提升到世界级水平。

追踪联发科十余年的大和证券亚太科技产业研究部主管陈慧明认为，现在是联发科发展品牌的最佳时机，不容错过。