电力市场价格是博弈出来的

　　2017年市场化电量，依照准入门槛估算，用户侧年度需求电量预计1000亿千瓦时，发电侧长协上限1250亿千瓦时。长协与月竞比例自由安排，一般依照8:2来分配。

　　发电侧，根据营销渠道、降价空间、对长协月竞结果的判断最后博弈的签约结果以下：

　　2017年的结果：

　　月度集中竞价比长协让利空间要大，对发电厂不利。

　　缘由在于前三个月月竞供需比偏大，竞争剧烈。当供需比改成1.2左右时，月竞价差价格在分左右。

　　2018年月竞供需比是1.2，释放出来的信号是什么呢？你懂的！

　　2018年市场化电量，依照准入门槛估算，用户侧年度需求电量预计1600亿千瓦时，年度协商上限1000亿千瓦时，年度集中（挂牌）100亿千瓦时，月竞集中500亿千瓦时来指导分配。

　　购售电两侧的博弈

　　如果月竞价格不如长协，购电侧肯定希望签完长协电量，售电侧呢，肯定希望多留电量参与月度集中竞价。

　　如果双边协商因为价差问题双方没能达成一致，双边协商（长协）签约电量达不到1000亿上限，剩余电量是转动到年度集中竞价还是月度集中竞价呢？

　　如果长协签约电量只有市场化总电量的50%左右，大致结果以下表：

　　那么月度竞价中，发电侧每个月有10亿左右电量不能成交，会不会影响出清价格呢？

　　统一出清模式下，由于长协签约比例有区分，那末月度竞价时，发电侧报价策略肯定就不一致，长协签了差不多的的B厂， 月度竞价肯定希望全电量成交，那么就报地板价。A厂月竞电量多，希望以价利润，牺牲20%左右的电量。

　　见下表分解比较：（同类型机组的A B两厂市场电量100亿为例说明）

　　结果A厂以量博弈，利润高。

　　统一出去模式下，购电侧报价策略，放长线钓大鱼，那么鱼饵的代价评估：

　　市场不容易，价格是博弈出来的！