行业浙江荣业家具制造有限公司二届七次董事会召

国内次贷危机，美国朝中国再操汇率大棒，办公家具业遭遇发展瓶颈，世界经济形势风云变幻……荣事基业集团二届七次董事会议，就是在这样一个内忧外患、纷繁复杂的市场格局下召开的。

董事们说，面对又一轮的金融危机，开源节流，转型升级，提高人均效益，提高企业应变能力，是我们的当务之急。

国内次贷危机，美国朝中国再操汇率大棒，办公家具业遭遇发展瓶颈，世界经济形势风云变幻……荣事基业集团二届七次董事会议，就是在这样一个内忧外患、纷繁复杂的市场格局下召开的。 董事们说，面对又一轮的金融危机，开源节流，转型升级，提高人均效益，提高企业应变能力，是我们的当务之急。 10月9日下午，董事长陈贵荣召集集团17位董事来到分水基地，就当前形势下如何通过加强公司的资金账款管理、投资管理等问题紧急召开董事会议。在董事会上，集团两大经济体的相关领导针对应收应付款控制、库存控制、产品升级、成本管控以及集团的软硬性投资项目控制等方面发表了各自的看法，其中不乏真知灼见。从江西奉新赶回来参加会议的副总裁李志光还详细分析汇报了江西竹楠木公司近期的运营情况，更表达了对公司的憧憬和忧患之情。董事们畅所欲言，体现出企业主人翁的积极态度。另外，会议还就董事成员的变动知照了大家。

陈董说，按照公司目前的人均产值来比较，某些环节的个体收入竟已远超欧美发达国家同类环节，效益与工资的比例严重失衡，这是很不正常的现象。究其原因，是我们在成本管控上做得不到位，缺乏分类细化管理，先进设备、产业链优势等公司资源没能充分利用起来。另一个制约我们发展的内部因素是定位还不一夜之间票房攀升至全国影院排名第13位。据叶宁回忆够明确，比如杭州荣业的销售，浙江荣业的制造，荣事实业的板材。如果定位不明确，往往会发生专业人士干的却是非专业的事情。陈董强调，下一步亟需解决的就是要把人均效益纳入我们的管理目标和考核标准，搞好我们的成本管控，杜绝浪费，解决资金占用以及公司运作上的问题，拿出应对各种变化的有效机制。董事们要排除阻碍和困难，切实负起自己应尽的和监管义务。

外部因素我们没法改变，但我们可以通过自身免疫力的调节，活络筋骨，在恶劣环境下我们照样可以做行业中的超人、硬汉、不倒翁。 就像陈董所说，我们企业能够走到今天，跟我们懂得充分利用先进生产力、重视人均效益、努力提高人均产值是分不开的。特别是在当前形势下，充分发挥我们的产业链优势和核心竞争力就显得尤为重要。 会议最后，陈董还就明年沈半路区块的投资部和直销部搬迁一事征询了各董事的意见，大家一致认为这是进一步提升公司形象和影响力的举措，但前提是缩减相关不必要的开支，不增加资金投入。 结合陈董在会上的重要指示，本报再次呼吁各位与会的董事在以公司、部门为单位的会议上大力宣讲董事会精神，认真传达陈董的工作指令，采取措施，解决问题，保证企业经营的持续性、稳定性，提高生存竞争能力。

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