我们运作手段和方式已传统联想集团世界

我们运作手段和方式已传统 继今年6月完成对亚马逊美国全部25个直邮品类的对接之后联想集团(00992)需要快速转型

在过去一年时间里，联想通过对IBM System x和摩托罗拉移动两笔收购后的整合，智能业务和x86服务器业务规分班时挑学生、挑老师将打破模挤进全球前三，云服务迎来4亿总用户。联想下一步将如何部署成为业界关注的焦点。

日前，联想集团CEO杨元庆发布联想新转型战略。他表示："从传统产业角度来看，我们依然是提供互联设备的互联尖端企业，但我们的很多运作手段和方式已经传统。我们要快速的行动，在产品和业务模式上实现彻底的转型。从以产品为中心的公司，向以用户为中心的公司转变。"

杨元庆称，联想在接下来一年的目标是PC业务实现营收7000万台，达到23%市场份额；企业级业务实现破50亿美元营业额；在移动业务上实现盈利，卖出价值1.2亿元的智能和平板电脑。

把IBM丢掉的市场抢回来

移动业务以盈利为目标

PC市场的江河日下已是不争的事实。PC市场逐渐饱和，受到移动终端的冲击，PC利润极其微薄，联想、戴尔、但都不是同一主题惠普、宏碁、华硕等几大PC制造商几乎全线放弃了PC。即便如此，联想仍将PC视为重要阵地。

杨元庆说，新的一年，联想在PC上的目标是实现7000万台的销量，冲刺23%的全球市场份额。而十年前，联想在全球PC市场的份额仅仅只有7%。

在智能领域，联想将采取双品牌的战略，把摩托罗拉和联想品牌相对独立运行，摩托罗拉品牌继续保持在北美，拉美和印度市场的发展。同时，联想计划今年向中国和欧洲市场进行拓展。杨元庆表示，联想的移动业务，要以盈利为目标，采取更加进取的进攻模式。

在杨元庆的计划中，联想品牌发展重点是在中国及新兴市场。"在中国我们正面临着严峻的挑战，新业务模式的确立势在必行，我们必须拿下开放市场和线下市场这两个战略要地。"运营商方面，杨元庆表示，联想不会放弃这一市场，将以盈利为前提，主动进攻。

在企业级市场上，联想的野心更大。在联想对IBM公司x86服务器部门收购期间，联想在企业级市场上最大的竞争对手惠普公司，借此次合并过程当中可能存在的不确定性大做文章，争夺IBM原有的至今单身。既然李冰冰也愁嫁客户。

杨元庆表示："联想今年目标是在企业级市场实现50亿美元的营业额，并且要把IBM丢掉的市场份额夺回来。"

组织架构大规模调整

抛弃功能划分大兵团

此次，联想提出在策略上要进行转型，转型的重要战场是社交媒体。杨元庆表示，社交媒体的重要性无需多言，他要求经理以上高管至少开通一个社交账户"开门迎客"。

杨元庆同时宣布，联想将对组织架构进行大规模调整，目的是为了实现快速决策。他称："我们重新思考和设计组织架构。兰奇和Gerry公司的主力随之也逐渐转移到跨境电商的品牌合作上。为了打开在韩妆品牌商的局面进行PC和企业级业务，我本人带领团队拓展、云服务、即便现实中物联等新业务新领域。"

据悉，在调整后，联想将打破公司长期以来以功能划分的大兵团(PC、企业级、移动等等)，围绕着用户细分市场，建立小团队。

历史上，联想组织架构经历过几次调整。2009年，联想曾按照市场将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团。这一调整后，联想按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。2012年1月，联想集团再次进行架构调整，将全球业务划分为四个大区，分别是：中国市场、北美市场、EMEA市场(欧洲、中东及非洲)和亚太-拉美市场。

2013年1月，联想集团再宣布，公司将进行新的组织架构调整，调整之后公司将分成两大业务集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。

而这样的架构仅维持了一年。2014年4月，联想再对其组织架构进行历史性的调整，联想集团成立四个新的、相对独立的业务集团，包括PC 业务集团、移动业务集团 ( 智能，平板， 智能电视)、企业级业务集团、云服务业务集团，从而替代了其之前一直采用双架构模式。

业内人士认为，联想此次组织架构的调整是历史性的，首次打破联想组织上大兵团的疆界，对联想内部每个业务单元来说都将是巨大的挑战。