淮柴约法三章引领企业浴火重生

　　 | 发布者：何婷婷 | 来自新华 从企业领导的约法三章，到自我约束、制度约束、监督约束机制的形成，潍柴控股集团14年来积极探索制度创新，促进企业规范运行，最终把中... 从企业领导的 约法三章 ，到自我约束、制度约束、监督约束机制的形成，潍柴控股集团14年来积极探索制度创新，促进企业规范运行，最终把 中国动力 推向世界发动机市场高地。

　　约法三章 引领企业浴火重生

　　1998年6月，潍柴厂区道路两旁堆满了卖不出去的柴油机，职工已半年没有发工资，人心浮动。

　　面对这个曾经辉煌但日渐破落的国有企业，刚上任的厂长谭旭光向全厂职工承诺，坚持原则、敢抓敢管，不做老好人、不当 太平官 扑下身子、真抓实干，为企业干实事、为职工办好事;以身作则、清正廉洁，要求职工做到的，领导首先做到，不允许职工做的，领导坚决不做。

　　三项承诺，如同新任企业领导对自身的 约法三章 ，掷地有声。不久，潍柴开始大刀阔斧减员增效，职工由1. 万多人压缩到8000人。全厂有20多名中层以上领导干部的亲友下岗，但没有一个人前去说情。

　　1999年10月，谭旭光因车祸断了4根肋骨。恰值企业进军工程机械市场的关键时期，谭旭光稍事休养，就拖着病体到处跑客户。在厂领导 扑下身子 以身作则 的影响下，企业凝聚出前所未有的向心力。此后，潍柴动力(000 8,股吧)上市、 蓝擎 发动机问世、收购法国博杜安 一系动作使公司销售收入爆发式增长，2011年达到98 亿元，是1998年的约170倍。

　　随着企业的发展， 约法三章 的内涵也不断丰富。1999年初，企业改革进入攻坚阶段，领导班子向职工作出 彻底转变作风，廉洁自律 等四项承诺;2004年，潍柴动力在香港上市，领导班子及时提出 严于律己、规范行为 等六条准则;2010年6月，以潍柴为主体成立山东重工集团，潍柴又提出 五做五不做 ，要求领导干部 不做贪图私利的干部 。

　　每一个阶段我们都有针对性地丰富 约法三章 的内容。 谭旭光说， 约法三章 已成为凝聚人心、促进企业发展的重要 法宝 。

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