随着木材传统销售淡季步伐的邻近缘由

随着木地板行业逐步进入微利时代，很多企业为了扩大市场份额，不少品牌企业涉足多个产品领域，从实木地板到实木复合地板、强化地板等。 地板产品需创新发力 品牌企业在科技设备上有着明显的优势，随着经济和社会的发展，市场经济已成定局，并会愈来愈完善，伴随而来的是经济行业标准和法律的完善和严密，专利保护也会日趋严格，专利乃至都能成为企业取得利润的一种情势。因此，在未来，具有创新型产品生产能力的企业将成为行业的“领头羊”。 产品并非多才好 也需到达精而专 品牌企业最为头痛的是某些产品其实已不再挣钱，但有品牌旗下的渠道和推广撑腰，总还能“得过且过”，在经济大改革的时代背景下，产品结构同样需要改革，“鸡肋产品”不再适应一线城市消费者需求，到二三线城市又会造成品牌企业推广本钱的浪费。而且，品牌企业还有推动行业产品升级的使命，这势必要求其产品跟得上市场主流消费者的发展趋势。 市场上具有一个市占率较高的品类产品已是不容易，同时涉及多个品类必然会分散企业的研发精力、宣扬和渠道资源等。并不是说品牌战略中的多元化不可行，而是企业在了解本身实力时通过对整体业务的评估可适当取舍。因此，整合产品结构，集中发力于某些前景美好的产品，毕竟，地板市场的不景气也决定了控制成本的重要性。 多品类产品运营不利竞争 品牌企业的优势在于拥有强大的技术力量，广阔的渠道，全面的营销策略，但目前的趋势是由于地板行业的整体技术水平不算太高，一个新品种生产出来，被复制的可能性非常大，严重影响了产品的价格定位和市场占有率。 因此，品牌企业运用其雄厚的资金实力研发推行不同的产品，好处是产品利益整合，不会“打翻一篮子鸡蛋”，但坏处是资源不能得到有效整合，而且随着同质化产品演变趋势愈发热烈，市场份额的竞争也愈发白热化，乃至出现了在一个企业内部不同品类产品相互争夺经销商的不和谐局面，严重影响了企业产品的销售和整体氛围。 在以产品定成败的背景下，以科技创新为生产动力，集中资源，合力生产和推行某一类型产品，力求“独占鳌头”。 总之，企业要在如今的市场中获得应有的份额，严防“将摊子铺得太大”，集中优势做些实事，以产品“得天下”，同时保护好专利，才能取得日渐“挑剔”的消费者的青睐。

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