华为VS中兴20年恩怨胜负可分矣

1月24日消息，随着2012年各大公司的财报相续出炉，对比数字可以发现有趣的现象，比如中兴通讯和华为。这两家企业类型相同，同属于通信企业，又在 走出去 ，拓展海外业务，共同做终端。但同往年相比较，今年这两家的差距特别明显。

关于两家的财报已经被分析的很多。简单来说，华为收入2202亿元，未经审计的净利为154亿元。中兴通讯全年巨亏25亿~29亿元。

对比看，若干年前，这两家企业处于同一个起跑线。这如今对比强烈。除了战略之外，还有一个很重要的原因被忽略，那就是公司的体制，这涉及分配体系、员工激励政策。

先看华为。尽管有125亿元的奖金，但这与部分高管无缘，原因是他们没有达到预期的营业收入。此举让中基层员工直接受益，平均算下来，每个员工的奖金在8万元左右。

<足不出户p>任正非曾说，华为公司自建立起，就要求干部要严格自律，勇于自我批判，并提出要制度化地防止干部腐化、自私和得过且过。 当我们的高层选拔管理者中有人利用职权谋取私利时，就说明我们公司的干部制度和管理出现了严重问题，如果只是就事论事，而不从制度上寻找根源，那我们距离死亡就已经不远了。

再看中兴。除了说战略有问题之外，业内评论最多的，也最容易忽略的是中兴内部腐败。在一些财经媒体上，曾经深入的解析了中兴大股东如何控制不同公司，达到层层获取利润的内幕。

简单点说，中兴的利益分配文化就是高层38位元老利用中兴新控制中兴通讯的管理决策，通过关联投资公司和关联实体公司抽取整个公司发展的利润回报。

内部员工更是爆料说，这种金字塔式分配文化看似稳固，但是多年积累下来的利益分配失衡被逐年放大，危机逐渐显现。服务于塔尖上极少数人的一己私利，使得塔尖上高管捞的盆满钵满，反而对下面大谈 追求卓越 、 邓稼先 、 能力不提升，何谈涨薪水 ，实在难以服众。

华为的解决办法是制定政策，自律，以及自我纠察。早在2005年，华为高层就警觉到公司最大的风险来自内部，必须保持干部队伍的廉洁自律。并于2005年12月召开了EMT民主生活会，EMT成员共同认识到：作为公司的领导核心，要正人须先正己，以身作则，会上通过了《EMT自律那么你战斗开始就有了8层被动效果。啊哦宣言》，要求在此后的两年时间内完成EMT成员、中高层干部的关联供应商申报与关系清理，并通过制度化宣誓方式层层覆盖所有干部，接受全体员工的监督。

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