四建第二管道公司着眼09年工作制定争创高

　　中石化四建第二管道公司围绕公司“四个高端”，结合工程公司的专业化发展方向，制定了“争高端”活动初步方案，提出了09年一系列管理目标，为09年开好头、高起步打下了基础。

　　在人才培养目标上，确定了优秀人才“双百”目标。即优秀专业项目经理15人，优秀技术负责人20人，优秀施工员20人，优秀施工管理人员 5人，优秀预算人员10人。优秀技能操作人员100人，

　　技术进步、工法总结的目标是按专业化管理要求，将管道预制、安装完全分离，形成预制、安装技术模板化、规范化；将CO2气体保护焊、自动焊全面推广应用，提高焊接质量和焊接效率；特种材料焊接技术前沿化；进一步完善提升试压工装水平，达到试压工作专业化、标准化；对工业炉施工、管廊施工、大口径管线等施工工法总结提炼，形成模板，凝结管道专业化施工技术高端。

　　施工组织模式的目标是分析完善劳动组织模式，将分包组织模式进一步细化，形成按管道施工预制、安装、试压等工序和管道管廊、框架、塔区、装置等不同施工内容的专业化施工队伍；将管道施工过程划分三个阶段，分别对项目前期、过程管理、收尾组织阶段进行创新管理。明确各阶段主要工作、重点工作，需要突破的瓶颈，形成标准化模板。

　　管理创新的目标是全面执行内控制度，全面运行经营体系；全年推广应用企业管理信息集成系统、P /P EC人员和管道专业软件；总结汇编施工技术措施、技术方案模版并推广应用；总结汇编预算资料模版。

　　为保证“四个高端”目标实现，工程公司成立了争创“四个高端”工作委员会，下设三个领导小组，分别由班子成员带领小组开展工作，将“四个高端”目标进一步分解细化落实到人，使每一项确定的目标有人、监督人，有措施、有计划和阶段性总结改进。保证“争高端”活动落到实处、取得效果、提高竞争力、获得好收益。

　　第二管道公司将以锐意改革、积极进取、努力拼搏、务实高效的工作作风，努力在“争高端”活动中实现向管理要效益、向技术要效益，为实现公司的发展战略目标，再立新功。