高朋网F团出招联合运营团购业加速洗牌

高朋F团出招“联合运营” 团购业加速洗牌

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摘要：继赶集与窝窝团(微博)达成战略合作之后，传言已久的F团与高朋(微博)合并一事有了新进展。4月27日，F团和高朋同时上线两款相同的团购产品，高朋董事会主席赖智明亦在26日承认双方已开始深入合作， 目标是共同搭建新的更强有力的团购平台 。

继赶集与窝窝团达成战略合作之后，传言已久的F团与高朋合并一事有了新进展。4月27日，F团和高朋同时上线两款相同的团购产品，高朋董事会主席赖智明亦在26日承认双方已开始深入合作， 目标是共同搭建新的更强有力的团购平台 。

另有消息称，高朋、F团共同的投资方腾讯亦有意将高朋团购业务交由F团代运营，该消息暂未得到双方的证实。不过，杨承坚出任高朋首席执行官一职尚不足5月，便于26日向高朋全体员工发布内部邮件，宣布辞职消息，这一举措也被业界解读为 F团并购高朋的标志。

这样的局势变迁与早年的门户站、游竞争何其相似，历经高调融资、疯狂扩张、全面收缩之后，团购行业整合进程加速，逐步走向集中。(来源：南方都市报 南都)

高朋、F团开始启动合作

公开资料显示，F团和高朋合作的首单 钱柜K T V和澳门豆捞 于27日低调上线，这意味着两家团购站已开始联动运营，未来或考虑打通团购产品、用户账户等资源。而高朋页面也传达出内部调整信号，目前其团购产品均显示 即将到期 ，而此前是采取倒计时的方式展示。

据F团C E O林宁透露，两家站未来上线的团购产品主要由F团主导，最终合作将在下个月达成。但对于业界更为关心的 合作会否走向合并 ，其谨慎表示 暂时不便回应 。

不过，高朋运营以来首位C E O杨承坚任职尚不足5月，便向高朋全体员工发布内部邮件，宣布因家庭原因， 已向高朋董事会提出辞职并得到了批准。 这一举措被业界解读为 F团并购高朋的标志。

据消息人士披露，高朋、F团共同的投资方腾讯有意将高朋股权转让给F团，同时，根据高朋目前的估值作价对F团增加持股。另外，腾讯拟与高朋达成协议，将高朋转而成为财务投资者，由F团对高朋进行控制和运营。

对此，高朋方面表示否认，称目前只是进行部分业务合作。高朋董事会主席赖智明亦在26日以发内部邮件的形式坦承， 高朋正与F团、Q Q团探讨深度合作，目标是共同搭建新的更强有力的团购平台。

值得玩味的是，腾讯C E O马化腾曾公开表示，团购是一个很好的商业模式，但进入国内时，准备不充分上线太快导致高朋在中国表现不佳。

综合型大站的退出模式

团购行业历经高调融资、疯狂扩张、全面收缩之后，总归要走向集中、理性整合。

早在去年下半年，开心(微博)便将团购业务全部外包给F团，合约期为一年。而不久前的4月11日，赶集也发布公告称，赶集与窝窝团达成战略合作，联合运营赶集团购业务。更为典型的案例是，窝窝团从草创期的行业排名二十几，飙升到目前的团购前三强，其高速行进的路径正是 并购地方小站 。

强者愈强，弱者愈弱的 马太效应 不仅在团购行业愈发明显，并且在十强站中也进一步分出了清晰的梯次。 团800联合创始人胡琛分析，F团与高朋的合并传闻，足以证明团购行业的洗牌整合已经蔓延至排名靠前的综合型大站了。

就目前来看，综合型大站渐退团购业务的手法颇为一致。 往往是去找一个新的接盘人，采用联合运营的模式。 易观国际分析师陈寿送直言，如果直接把团购业务砍掉，会对站品牌形成致命的伤害。而 联营 就表示这个业务还是由自己参与，并未完全放弃，它只是改变了原有的运营模式。

或因如此，高朋借助与F团展开合作的契机，向媒体发布声明强调， G roupon不会撤出中国 。

每两小时倒一家团购站

团购站们的整合还会进一步加剧，淘汰的进程仍在持续。

团800发布的最新团购数据显示，截至3月底，国内团购站共计3269家，相比2月蒸发掉357家，这意味着，在3月份，每2个小时就有1家团购站彻底关闭或是转型做其他业务。

那么，今年团购站们要达到怎样的级别才安全呢? 如果没有至少5000万美元的投入、没有管理超过5000人的能力，就没办法胜出。 金沙江创投合伙人朱啸虎指出，团购市场目前的竞争已经是一场资金以及运营能力的竞争。

目前，国内团购资本环境已经陷入低谷，流量购买成本却日益陡增。24券C E O杜一楠预言，未来数月内，战略大手会很大层面上推动行业的整合。而且， 战略大手 可能会效仿有 全球第一C E O 之称的杰克 韦尔奇并购手法，最先去的是HR部门，一定首先考虑价值观的契合，更有效地发挥集体作用，而不是财务先行。

南都 肖昕