节后首次总经理办公会扩大会议召开部署团体

　　节后首次总经理办公会扩大会议召开 部署集团2017年各项工作 | 发布者：王小杰 | 来自工程机械 2月6日，集团召开春节后首次总经理办公会扩大会议，贯彻落实集团年初工作会议精神，部署安排团体总部2017年主要经营管理工作。集团有关... 2月6日，集团召开春节后首次总经理办公会扩大会议，贯彻落实集团年初工作会议精神，部署安排集团总部2017年主要经营管理工作。团体有关领导和国务院驻国机团体监事会有关领导出席会议，总部各部门负责人列席会议。

　　徐建总经理主持会议并作会议报告，重点从明确部门职责、完善运作机制，抓好主业发展、完成生产经营目标，加强经营管理、深化财务管控，深化企业改革、激发发展活力，加快资源整合、优化资源配置，强化管理服务、夯实发展基础，严控经营风险、保持健康发展，加强风格建设，抓好工作落实等八个方面，对集团2017年各项经营管理工作任务进行了全面部署。

　　徐建总经理指出，当前国内外经济形势依然复杂严峻，依然存在很多突出矛盾和不确定性。我们既要保持清醒头脑、增强定力，又要坚定信心、迎难而上，增强战胜一切困难的决心，兼顾谋划，公道布局，推进团体业务延续健康发展。他强调，针对今年的工作部署，在做好领导讲话和工作报告内容分解工作的同时，要依照团体发展战略的要求，进一步梳理、细化，一并纳入任务分解当中，各部门要认真组织学习、深刻领会，把会议精神传达到广大干部员工。

　　石柯书记高度肯定了会议报告内容，认为报告从8个方面， 7项工作和128项具体工作的分解任务中，细化了集团2017年度工作会的任务总纲，系统全面、重点突出、要求严格。他指出，后续工作的关键是彻彻底底抓好落实，各级领导要带着强烈的感、以饱满的 来贯彻落实，要强化各种措施，特别是突破重点问题和重点矛盾，敢于碰硬，号召动员起全部国机干部员工的积极性和创造性。

　　董事长围绕做好2017年集团各项工作提出四点意见。

　　一是要加强协同，提高效率。领导之间要做好分管业务的交接工作，原分管的同志要主动帮助新接手的同志尽快进入角色，实现平稳过渡。部门之间要做到主动补位，避免因精简机构形成程序真空、影响工作，要在做好份内事的条件下，主动担当，提高总部整体运行效率。

　　二是要从严管理，严肃纪律。在工作作风和工作纪律方面，高标准、严要求，避免因部门人员减少而降低工作质量，全年不定期实施劳动纪律和快速响应抽查，杜绝出勤迟到早退现象，营造团结、紧张、严肃、活泼的工作氛围。在提升团体公文水平方面，要提高认识、端正态度、加强培训、出台惩罚措施。在总部费用方面，要加强管理，坚决杜绝违规行为，公务用车、公务接待、办公费用等严格执行国家和集团的有关规定，杜绝 灯下黑 和 老好人 现象发生。要加强总部审计、海外审计和专项审计，公然审计信息，杜绝神秘化。

　　三是要重视学习，培养能力。要有的放矢地制定培训计划，通过学习实现总部全员的成长、成熟。要不断提升基础能力，近期面向总部全体员工举行一至二期公文培训。要重视提高判断力，增强防范风险能力，定期为集团领导班子和中层以上干部举办新技术、新趋势、政治经济方面的高水准授课。要主动拥抱变化，紧跟时代步伐，计划启动 discovery 发现行动，主动关注、了解 黑科技 ，侧重关注和国机制造相干的新工艺、新技术以及大健康产业。要把敢为人先的国机传统继续发扬光大。

　　四是要紧盯目标，扎实推动。针对128项工作任务，要主动对号入座，早做准备、定期总结、及时改进，努力完成任务目标。

　　董事长最后强调，集团领导班子和各级领导要建立 一荣俱荣、一损俱损 的良好风气，不做有害集体健康和团结的事，鼓励实事求是，提倡开诚布公，努力树立团体整体的良好形象，在团体20年卓着发展的基础上，携手迈好新时期发展的第一步。

　　(本文来自国机集团)