运营商正式开打流量战网络

求伯君谈金山20年：打败微软梦想不能放弃

求伯君独家做客新浪谈金山20年

30年IT印记：独家探访

11月11日下午，金山软件()董事长兼CEO求伯君独家做客新浪科技，与友深入交流了金山软件20年发展历程，金山融资、转型、上市等数次重大拐点，改革开放30年，以及其个人职业规划等话题。

求伯君在访谈中指出，金山的成功含有运气成分，但更离不开全体金山人的坚持与努力。他还谈及金山打败微软的梦想，称金山不能放弃这个梦想，因为如果没有竞争，微软产品在中国市场的价格可能永远也降不下来。

精彩观点：

- 我们在DOS时期确实没有强大的资本积累，以至于后来要投身到Windows平台开发公司资金很困难，所以才会有后面要卖别墅筹集资金的故事。如果早期DOS时期我们有足够的积累，后面会好一些。这个机会没有抓住，一步错导致后来一直在追赶。

- 进入微软工作是每个程序员的梦想，但他们当时挖我，我没有去有几个原因，一个就是当时微软跟我谈的是一个台湾人，他那种居高临下的姿态让人感觉不是很爽；第二我也征求一些人的意见，他们不希望我去，他们觉得我一去一杆旗帜就倒下去了。

- 我见过比尔·盖茨，挺敬佩他的，他也很睿智，属于我们这一代程序员人心目中的偶像。我羡慕他把软件当生活的一种方式，而且当时美国知识产权保护的制度使得他成功，微软成功与他们制度有很大关系。

- 微软黑屏行为本来无可非议，但我觉得要采用一种大家能接受的方式，而不应是强硬的方式。因为你今天可以这样做，那明天会怎样做谁也不知道了。因为这操作系统是微软的，别人不清楚的他能做什么，所以黑屏方式是值得深议的。

- 缺CEO是这个行业的问题，每家公司都在想找CEO，你看盛大请来唐骏，又换了其他人，任何一个好的企业都希望自己有很强的CEO，中国正好处在迅猛发展期，缺少这种高端人才。

- 退休后，玩游戏这个兴趣我肯定不会放弃，我的业余生活也比较丰富，喜欢户外运动，包括滑雪，自驾车旅游，摄影，我可能还会花一些时间去做慈善事业。最近我们在灾区已经在建一个小学，未来可能这方面会花更多时间去做。

创办金山前在国企，感觉很空虚

主持人马全智：各位新浪友大家下午好，欢迎进入新浪嘉宾聊天室，今天很高兴邀请到一位重要嘉宾做客，他是金山软件董事长兼CEO求伯君先生，先请求总跟我们友打个招呼。

求伯君：大家好。

主持人：我们今天将旧金山软件20年发展历程，金山融资、转型、上市等数次重大拐点，以及求总个人职业规划，以及改革开放30年等话题展开深入交流。您还可以通过关注本次聊天，新浪的址是，我们现在进入正题。

我们知道金山内部流传这么一个老故事，大概是1988年，您在深圳一家旅馆的小屋子里，单枪匹马13个月，累出三次重病，靠着对软件的热爱，写出文字处理软件WPS，当时情况您现在印象还深刻吗？比如说当时最难熬的时候是什么感受？有没有想过放弃？

求伯君：对我来说，第一不难熬，第二不艰苦。我觉得我当时在做一件觉得自己很感兴趣的事情，很有趣的事情，当时没有想过要作出一个庞大的产品，宏伟的目标，没有，我就是觉得做编程是我比较喜爱的工作，我想做一个文字处理的软件，因为当时不好用，我想做一个好用的东西出来，所以我把自己关在房子里，基本上很少出门，然后吃方便面，一箱一箱拿回去，但是我很充实，毕竟我找到我喜爱做的事情。

我原来在国有企业的时候，整天没有事情做，感觉到很空虚，很无聊，所以86年才从国有企业单位辞职出来下海，到88年我在深圳做这件事情的时候，可能是我一生之中最有意义的事情，所以没有感觉到很艰苦，也不存在放不放弃，因为本身没有什么困难，唯一困难是当时缺乏很多技术资料，也没有互联，靠自己摸索。但是越是这样，当解决一个困难的时候，那个喜悦也是常人所不能体会的，所以这段时间确实印象很深刻。

主持人：就是对自己喜欢的事情，你扎在里面是不会觉得累的。

求伯君：对啊，有很多自己背着包徒步穿越的人，有人觉得这不是花钱买罪受嘛，但是他徒步穿越的人觉得这是征服自我，是自己喜欢的事情。

主持人：我们也听一些人说，你生重病的时候很多人都担心你的身体，你可能就顾不上这些东西了。

求伯君：对啊，觉得那不是回事了。

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求伯君独家做客新浪谈金山20年

金山之力难以抵御微软强势入侵

主持人：金山和微软的13年纠葛，被一些金山人士描述成“农夫与蛇的故事”，大概是说，微软的WORD刚进入中国的时候，面临WPS占据90%以上的市场份额，微软找到金山，希望WPS能够兼容微软WORD文件格式，没有国际竞争经验的金山同意了微软的要求，最终双方达成协议，双方互相可以通过中间层度曲对方文件。而到2002年，微软在市场上已经占据了接近垄断地位的时候，微软单方面把和金山WPS兼容的中间转换功能抹去。当初这个协议，被认为是WPS由盛转衰的转折点。做个假设，没有这一纸协议，今天微软跟金山的现状或者结局会不会改写？

求伯君：我觉得这个应该来说没有太大的影响，怎么说呢，第一，我们在89年推出WPS版本，虽然很短时期内，在全国市场几乎占领了100%，当时看起来很火，但是对我们来说基本上没有收到什么钱，这是现状。所以从我们企业来讲基本上没有太多的积累。微软进入以后，无论兼容不兼容WPS，以他强大的实力，我们要跟他正面竞争还是很困难的，所以并不会因为格式的问题会对整个占有率有影响。

第二点，我们当时观念也是跟现在有所不同，我们当时就是说觉得这件事情对用户有利，因为毕竟兼容是对用户有利的事情，我们认为可以去做，当时没有太多考虑经济利益，可以简单认为当时我们经济储量不够，但是确确实实我们想过，90年的时候全国人民都在用盗版WPS的时候，我还觉得挺高兴的，觉得哎呀全国人民都在用，有一种成就感，但是当时我们企业只有几个人，要养活没有问题，没有深层次的考虑未来的发展，也没有想到软件产业的发展会像今天这样，所以只能说是当年跟微软的合作应该没有影响到大局。

主持人：后来微软单方面把这个协议抹掉的时候，金山有跟他们抗议或者交涉吗？

求伯君：这个协议就是他们用我们的格式，当他不想用他当然可以不用了，这也不是说单方面，我们也没有规定他一定要兼容。第二点，事实上微软版本更新很多，他只是对我们早期WPS更新，我们后来出的版本越来越不一样了。

DOS时期错过资本积累，唯有落后追赶

主持人：听起来有点象被微软晃点了一下，那么过去20年中，WPS有没有错过一些翻身的契机呢？或者说大环境没有给过我们机会呢？

求伯君：我觉得几个契机，第一个Windows进入中国的时候我们没有紧紧抓住，原因呢，Windows进入中国的时候是跟WORD跟Office一起进来的，我们用Windows的时候，我们在这个上面熟悉开发本身是需要一个过程，这个过程需要两到三年，那么我们机会上就落后两到三年了。不像现在，Windows新的版本还没有出来，就在全球把基于他平台开发的东西发布给应用软件的开发商，中国也可以同步拿到，但是当年中国是不受重视的，所以我们基本上早期的时候拿不到Windows开发资料，这是第一个机会没有紧紧抓住。

第二点，我觉得我们在DOS时期确实没有强大的资本积累，以至于到Windows时代，我们要投身到Windows开发，公司资金很困难，所以才会有后面要卖别墅筹集资金的故事。如果早期DOS时期我们有足够的积累，我想后面会好一些。这个机会确实也是没有抓住，属于一步错导致我们一直在追赶。

主持人：当时在DOS这边积累不够是一些疏忽还是别的原因？

求伯君：我觉得核心原因还是资金积累太少，收入太少。

1995年拒绝加盟微软的两大原因

主持人：金山跟微软故事很多啊，我听说95年的时候微软以年薪75万挖角你，你拒绝了，这个当时有什么附加条件？您为什么拒绝？

求伯君：当时没有附加条件，当时几个因素，微软是一个全球知名的大公司，是每个程序员的梦想，都想进入微软，但是没有去有几个因素，一个就是当时微软跟我谈的是一个台湾人，他就是说，那种居高临下的姿态让人感觉不是很爽。第二点，我也征求一些人的意见，他们觉得你这样一去，我们一杆旗帜就倒下去了，他们不希望我去，希望我继续做下去，这两点因素影响我最后就没有去。

主持人：您感觉微软挖你过来是对他有帮助还是想挖你过来除掉他的眼中钉。

求伯君：更重要是前者，他想占领中国市场需要更多中国本土的人帮他去做，这是初衷。

1995年没有VC，只好卖别墅救公司

主持人：那么同在95年，雷军带领的盘古项目是失败了，这个挫折对金山后来起到哪些影响？

求伯君：实际上我们本身资金就不多，仅有的一点资金投入在上面，结果可能这个项目又不成功，我觉得打击是几方面的，除了我们资金上未来更缺以外，信心、士气都有比较大的影响，后来这段时间，雷军离开了一段时间，也是受这个影响。一直到最后我们出WPS97的时候，才挽回这种信心。

主持人：那后来WPS 97里面有没有吸取这方面的经验和教训呢？

求伯君：实际上，我们在做盘古的时候，还是没有完完全全从Windows上来开发产品，我们更多是保持了DOS上面的使用习惯，所以这个本身这个产品确实会受影响，我觉得当时我们定位各方面还是有问题，没有想那么多。

主持人：当我们提到卖掉别墅的故事，当时公司资金非常少，没有别的选择了吗？

求伯君：那是95年还是96年，当时风险资金在国内还没有，也没有银行贷款，真的没有别的办法。因为现在你可能就是说，讲个故事或者凭自己的名气去风投那里拿几百万美金是很简单的事情，但是当时没有。所以你看当时成功人士都是单枪匹马干起来的，不可能大规模的做。

盖茨成功离不开美国知识产权保护制度

主持人：在97年12月份，比尔盖茨第五次访问中国，东方时空播出对您的一个专访，这个比较戏剧化了，您印象当中盖茨是什么样的？你们见过吗？

求伯君：见过，我当然觉得挺敬佩他的，属于我们一代程序员人心目中的偶像，并且他也很睿智。但是我觉得更加羡慕他把软件当生活的一种，当时美国知识产权保护的制度使得他成功，这个也有一个很大的关系。

主持人：你们做过一些交流吗？

求伯君：有一些短暂的交流，那个时候都比较客气，也没有实质性的内容，更多是一些客气话。

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求伯君独家做客新浪谈金山20年

竞争促使降价，打败微软梦想不放弃

主持人：96年被认为是全中国软件发展的拐点，也是金山的拐点，当时前面是有微软，后面有盗版，金山可能也比较难活了，我记得那个时候史玉柱也在珠海，他们保健品是比较吃香的时候，你有没有想过放弃软件做其他的东西吗？

求伯君：其实保健品根本没有考虑，但是有一些想法是，房地产跟股票市场当时很火热，95年全民炒股，大家都借身份证炒股的时候，那个受过一些影响，但是没有去做，还是坚持了做软件，因为我们一方面对软件的偏爱，执着，这个是与生俱来的，另外仔细一想，我们除了做软件也不会别的什么，所以这个事就放弃了，作罢了。

主持人：这个是最喜欢做的，也是最清楚怎么做的。其实金山20年的故事也就是WPS的故事，因为这也是金山发家的业务，也是软件行业的旗帜，那么今天您觉得现在整体发展状况您感到满意吗？

求伯君：我觉得应该来说，现在是比较满意的，虽然经历了很多挫折也好，困难也好，但是我们一直还是一个良性健康发展。

主持人：我关注到很多人有这种观点，就是WPS没有获得巨大成功原因，主要不是微软，而是盗版泛滥，您是这么认为吗？

求伯君：对，实际上假设没有盗版的话，我们跟微软正式在市场当中竞争，我们有很多优势，当然价格优势是一点，第二个如果我们早期有资金积累，我们后面产品开发会顺利很多，我觉得这个核心的影响就是盗版的影响。

主持人：这个环境现在慢慢在改善。

求伯君：但是离理想还是蛮远的。

主持人：大家都知道您有一个打败微软的梦想，而且您这个梦想20年没有放弃过，我也是有一个友的问题，说金山现在已经有更赚钱的游业务了，继续坚持这个不赚钱的梦想意义在哪？

求伯君：实际上我们所谓打败微软，应该是在中国市场，我们首先目标是在中国市场能够占领主导地位，大家也看到最近微软的“黑屏”事件，就是微软如果全部占领这个市场以后，控制了我们国家核心机构的核心机密，就是说他如果可以让你黑屏，也可以让你做其他任何一件事情，如果他想做的话。当国家利益发生冲突的时候，这里面是一个很大的潜在的影响，或者潜在的危机。

第二点，如果微软没有对手的话，他在中国市场卖的产品价钱会高很多，这是毫无疑问的，就跟早期只有中国移动没有联通，就是天价，有竞争用户才能受益，这也是我们必须继续做下去的意义所在。

所以无论是从保密安全，还是从经济角度，我觉得有一个我们做下去意义是非常巨大的，这也是我们坚持做WPS的目的。现在这个环境确实是在好转，至少在政府机构，还有一些大型的企事业单位陆续正版化，我们也感觉到这样一个机会会比以前更好，所以这样做，即使我们游很赚钱，但是我们还会坚持WPS继续下去。当然WPS这是一个品牌，很多人看到WPS会停留在早期对WPS的印象，但是实际上除了WPS这三个字保持不变以外，这个产品跟以前完全不一样，是符合我们现在需求的办公产品。

WPS不存在抄袭微软Office风险

主持人：WPS的架构已经发生了变化？

求伯君：完全不一样了，就像微软的WORD跟早期DOS下面的WORD是完全不一样的。

主持人：我们已经看到WPS跟Office很接近了，使用起来没有什么区别，可能对使用习惯是一个好事，但是对一个公司的产品，这种同质化，或者是什么，就是说会不会丧失自己的核心竞争力。

求伯君：对，比如说来讲，任何一个拿过来打，发短信，发彩信都是一样，目的就是干这个，那我们办公软件目的是什么？就是文档，表格处理，拿来做演示，目的是一样的，所以你不可能说完全不一样，所以大同肯定是一样的，求大同存小异，有一些细节方面稍微会有所不同，比如我们会考虑一些用户的使用习惯，这个上面可能会有小的不同。

主持人：就是外国软件很强大，我们先接近，然后做超越，那么会不会太相似了，会有一个抄袭风波？

求伯君：这个怎么说，我们都有国内外知识产权方面的专家，他们都会指导，包括上市的时候也会评估，我们这些都是自己开发的，并且我们是基于Windows开发的，微软是提供开发工具的，你利用这些工具开发出来的东西就是一个标准。

微软反盗版无可厚非，但黑屏值得商榷

主持人：刚才谈到黑屏的事，我发现还有一个值得关注的焦点，就是前段时间版权局的出来说这个事情本身是无可厚非的，但是黑屏这种方式值得再议，您是怎么看？

求伯君：这个说法我也比较赞同，这是微软自己的行为，我们无可非议，但是这种方式，我觉得要采用一种大家能接受的方式，不是强硬的方式，因为你今天可以这样做，那明天会怎样做，谁也不知道了。因为这是操作系统里面，你不清楚的。所以这个方式是有点深议的。

主持人：是不是因为我们用户长期习惯了用盗版，突然有一天不行了，会不会有一种比较反感。

求伯君：但是这个方式是值得再议。

主持人：那么如果这个问题提给金山呢？你们怎么维权？

求伯君：第一我们还没有到那个地位，没有考虑那么多，第二我们也有一些策略，我们有一些免费的试用。

主持人：微软这个方式值得非议是吧地

求伯君：对，这个词本身就有一点暴力了。

未来20年是中国软件产业的壮年期

主持人：对，那么WPS发展20年，很多人也说是中国软件产业发展20年的缩影，请您预测一来未来20年，中国软件产业能发展成什么样？WPS在中间会有哪些机会？

求伯君：中国现在越来越认识到技术软件，像操作系统啊，办公应用，数据库这些软件的重要性，所以国家也专门出台这方面的支持政策，就像我们作为独立自主大的国家，很多核心的东西，基础的东西必须自己拥有，像软器件，设备这些，因为关键技术别人要是不买给你的话，你怎么办，包括我们现在做的大飞机项目，这些都是核心的东西，所以我觉得办公软件作为最核心的，应用最广泛的，基本上所有人都要用到东西的话，肯定是需要核心技术的。

现在中国软件发展20年，正好是一个人从一岁到20岁，是成长阶段，20岁到40岁是青壮年时期，是黄金时期，是发展发挥作用的时期，所以我们也比较看重这未来的20年，是最重要的黄金时期。

主持人：大胆的想象，到时候可能能做成什么样？

求伯君：现在想象是没法想象，就像三年前没法想象今天会达到什么样，2000年的时候，大家都认为是络高潮，忽然来了一下络破灭。然后2006年的时候，来了经济的股市高潮，突然就面临今年这么一个严重的金融风暴，所以我们很难预测未来几年是怎么样，但是总体趋势是健康向上发展的，我们整个国家改革开放30年取得的进展也是非常巨大，我想这个还会持续下去，只要我们一直采取这种开放的策略。

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求伯君独家做客新浪谈金山20年

创业初衷因不愿在国企虚度青春

主持人：刚才我们交流很多WPS的问题，有几个问题是关于金山公司发展的，您当时创立金山的时候有没有什么目标？

求伯君：当年没有目标，当时没有人教我们应该要创业，应该要自己干，当时我们就一个词，就是下海，为什么下海呢？因为在国有企业里待着基本就是虚度青春，人才机制也流动不起来，人才在那里待着很浪费，我去深圳一次以后，那种思想对我影响很大，时间就是金钱，效率就是生命，对我影响很大，所以我就要出来闯一闯，砸掉铁饭碗，端起泥饭碗，那个时候没有想过创业，科技创新致富都没有想过。

主持人：偶然一个机会创造今天这么一个成果。

求伯君：我是86年出来的，那时候才刚刚开始。

主持人：到了96年的时候，那个是金山很困难的时候，当时做出来一个决定是继续做软件，内部定了以战养战的发展方向，开发了词霸，金山影霸，毒霸这些，这些策略是让金山活下来，但是是不是开了金山多而不精的头呢？

求伯君：我觉得不是，通过这样一个策略让我们学到了市场化道路的重要性，我们早期出来闯的时候，或多或少带有计划经济体系的烙印，所以很多东西都是自己先去做，做好了把这个东西推给用户，而不是说我们通过市场的反馈，用户觉得需求什么，我们来做什么，这个观念是在那个时候发生变化的。

所以早期我恰好赶上了，我做的东西正好是市场需要的，我们就成功了，作为一个用户代表之一，我认识到这里面有这个需求。但是后期我们逐渐发现并不是这么回事，我们做WPS一个版本一个版本往下做的时候，微软东西出来的时候，我们马上遇到竞争上面的难题，就是微软产品感觉人家更喜欢，为什么呢？我们反思，现在讲起来很简单，就是微软接近用户，他能帮用户解决问题，解决实际需求，但是当时我们都是计划经济时代走过来的人，不见得想得那么明白，所以现在这么一个简单道理我们当时未必能想明白，所以我们为什么以战养战，就是用户需要什么，我们再去做，当时VCD不是很流行，很多人要买步步高，爱多这些机器来看，我们电脑里面实际上有这种需求，当有这种需求的时候，我们去做金山影霸，所以很成功，做词霸的时候也是，我们看英语的时候不知道还要查字典，所以电脑上有这样一个产品不是很方便嘛，所以我们就做了。

主持人：就是多尝试，机会才更多。

求伯君：更多学到了，我们要做市场需要的东西。

主持人：这样也降低了风险。

求伯君：对，也是通过这方面赚点钱，把整个公司继续维持下去。

1998年获联想注资，金山告别土八路时代

主持人：98年的时候联想900万美元注资金山，那么金山从联想这方面还有哪些收获？

求伯君：联想的注资让我们对明天有更好的打算，有长远的打算，包括我们2000年出新产品都是以这个钱为基础的，另一点，我们土八路被收编以后学到了很多管理方面的东西，说实话我们真的就是土八路，没有管理经验，也没有学过NBA什么，都是靠自己闯，所以真是学到很多东西。

主持人：那么柳传志先生有没有一些经典的话让您印象深刻呢？

求伯君：他有很多话都很经典，包括哪些能做哪些不能做。另外联想里面的财务制度，管理制度都帮助我们建立我们自己的制度，因为我们都是做程序出身的，都不太懂的，当时随意性比较大。

主持人：其实这也算是分水岭了。

求伯君：所以对，98年确实是。

曾经错过代理《万王之王》的机会

主持人：98年以后就是比较顺了，我就想到金山互联的战略，其实金山2000年就做了卓越，然后05年卖给亚马逊，那么金山以电子商务切入互联，是不是没有赶上很好的时机？如果做游或者搜索更好？

求伯君：我们那时候是在做游，但是我们比较注重自主研发，没有代理一些产品，可能代理是像以战养战一样会更好一些，但是我们做了自主研发的道路，今天回头来看，当时积累的对我们今天是有好处的，但是当时是让我们起个大早，赶了个晚集。

主持人：金山在游戏这块是先行者，95年就开始单机游戏了，但是首款游到03年才上市，为什么不更早一些呢？

求伯君：我们2000年开始做，这里面也有一些技术方面的问题，使得这些方案推翻过几次。

主持人：当时内部有没有比较大的争论，比如说代理跟自主研发这两块？

求伯君：我们当时也有一个机会，当时《万王之王》拿到中国来做的时候曾经找过我，但是没有抓住这个机会。

主持人：现在看来有一点点可惜。

求伯君：对。

主持人：但是现在做的也不错。

求伯君：对，这个很难说的。

2006年获7200万美元投资主要推动上市

主持人：英特尔在2006年，和新加坡政府投资集团、新宏远创基金一起投给金山7200万美元的风险投资。这笔投资对金山来说意味着什么，主要推动了上市？

求伯君：对，主要是推动上市。我们去年上市过程之中，我们各个方面的资料上，媒体上，我们上市的路是走的比较艰难的，从纳斯达克到香港去，是一条很弯曲的路，大概是上市七年之路。在上市之前，我们也曾经想过如果不成功怎么办，我们上市比别人难有几点，第一我们这个公司虽然不大，但是历史比较悠久，很多历史上的东西又说不清楚，早期的东西你没有做准备，我刚才讲了，98年之前都不是正规的管理模式，小作坊，都是这样过来的。所以别看规模不大，但是很复杂，做起来比较困难。第二点，我们在软件这个盐碱地上耕耘，收成一直不是很好，要上市其实对业绩有很大的要求，所以我们一直很艰苦，前几年一直很艰难，一直到游起来之后，有比较大的收益才可以上市完成。

主持人：其实上市对金山还是很重要的事情，那么您有没有记得最早提出上市是哪年？谁提出来的？

求伯君：最早是2000年，当时络火起来的时候，国内一些企业去纳斯达克上市的时候，我们也想了，后来到香港，后来说国内搞创业板，后来不搞了，我们就直接申请主板，但是后来赶上非典的影响，使我们在国内这条路发展曲折，因为我们非典那一年实际上是亏本的，国内要求是三年连续盈利，非典那一年所有政府采购基本都没有了，然后又开始考虑走纳斯达克这个道路了。

主持人：现在金融风暴来了，现在回头看去年这个时机，是不是很正确。

求伯君：对，我们赶上一个末班车，如果你不上市看起来没有太大的影响，即使我们上市以后，我们也脱离了实际的价值，但是上市就是要求很严格，目前来说，可能员工股票不值钱了，但是这只是一个短暂期。

主持人：我记得上市的时候，雷总跟交流说下一个十年金山会活的很好，您觉得金山能活多少年，比如马云有说他要活102年。

求伯君：我觉得以后不是我们这代人所能控制的，按照我们这代人肯定要好好做下去，像雷曼兄弟他们当时肯定很有信心做下去，但是交给别人去做肯定控制不了，我们一开始也想做百年老店，但是后来想把自己能够控制的那一代做好，交给其他人去做的时候，你也控制不了，你在这边想好做多少多少年，意义都不大了。马云也一样，等那一天他退休交给别人去做的时候，现代人肯定有自己的方法，谁也想不到150年的雷曼会倒闭。

主持人：还是做好眼前。

求伯君：做好眼前最重要。

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求伯君独家做客新浪谈金山20年

探索剥离WPS等业务对金山意义重大

主持人：那么词霸，毒霸，WPS这些不是特别赚钱的业务，前一段时间有传言说金山想分离出来。

求伯君：这几个业务不是不赚钱，是相对来说不怎么赚钱，比如我们WPS今天赚钱2000万，你如果分出来一个赚钱2000万的公司也挺好，但是你捆在我们这个大公司里面就觉得不怎么赚钱了。放在我们这个大公司有什么不好呢，因为你在这个里面你就要替他决策，但是他业务又很小，他们自己没有权利决策，这样就形成一个边缘化。

主持人：剥离出来还是有好处的。

求伯君：当然我们现在探讨，还没有打算。如果说剥离成子公司的话，我们是要把这个权下放到真正做这个事情的人的手里，不是我们每天说你这个要怎么怎么做，让他们决定怎么做。

主持人：起码现在这种方式还是有利的。

求伯君：对，主要是这个，并不是说甩出去不管了。这是外界对我们的误解，认为剥离就是甩掉，并不是甩掉，主要是让它独立运作，有很多需要决策的权利让真正做事情的人来做。

主持人：现在操作起来有哪些困难呢？

求伯君：没有什么困难，就是我们一个想法。

主持人：等一个好的时机？

求伯君：对，还需要有人。

转型管理者的感悟：眼里需能容沙子

主持人：从一个程序员到一个香港上市公司董事长，您觉得这中间最大的收获，跟最大的困惑分别是什么？

求伯君：我觉得人一生之中总是要改变自己的职业，比方说我们年轻的时候可以做什么事情，等到三十岁的时间可以做什么事情，四十岁的时候可以做什么事情这是不同的，基本上我们大部分人不可能一生之中只做一件事，我早期是做程序，做程序做到一定的时候，你慢慢感觉到体力不支，因为要加班啊，而且更新很快。第二，一个公司，任何一个创业者早期是亲历亲为，任何事情都要做，慢慢公司大了就有严格的分工了，更重要是你要把自己的精力放到公司发展方向上面去，这也是必然的趋势，如果不这样永远只是几个人的小公司。我觉得这两者最大的不同，相对来说，做程序比较简单一些，一是一，二是二，就是你给他设定什么他就做什么，而做管理，处理人际关系就复杂很多，模糊性的东西。

主持人：没有一和二，没有是和非。

求伯君：很难说是和非，同样两条路都可以到达，你要选一条，选哪一条就是看你自己的运气了。

主持人：你到今天是否已经适应了管理的模式与生活？

求伯君：现在是习惯了，但是刚开始不太适应，不太喜欢跟人打交道，如果两个朋友之间谈得来那当然好，但是你做管理岗位你要面对不同的人，跟你合得来你可以谈下去，合不来也要谈下去，不同的人都要接触都要谈下去，要容忍很多。比方我们做程序都是要求精益求精，每一条程序都要很完美，但是现实生活中，对人的要求是不可能完美的，这个时候就是你要用人的长处，容忍他的缺点，避开他的缺点，这些东西都是慢慢摸索中得出来一些东西，一开始真的是眼里容不得沙子，突然发现世界上都是沙子。

主持人：这个花了多少年转变？

求伯君：逐步的过程。

主持人：性格决定命运，觉得这句话有道理吗？

求伯君：性格是决定命运的一部分。我觉得性格也好，天分啊，还有努力啊，机遇啊，这些都是。一个人成功像水桶有很多板，少任何一个板都不行。

主持人：刚才说WPS成功有运气在里面，那么今天您个人的经历，金山的经历，是不是可复制性都不多了。

求伯君：我想任何一个企业成功都有运气在里面，你照搬一个企业，让任何一个人再来一遍，都不可能成功，如果金山让我重来一遍也不一定成功，因为天时地利，那种环境就是那个时候，这是很难的。

金山明年架构调整，包括寻找新CEO

主持人：刚才讲到人才方面，我想起柳传志有一句很经典的话，要做事情必须先找到人

，如果找不到人那个事情宁可不做，这些年他也放过不少机会，但他不后悔。

求伯君：首先要有人去做，还有有资金的支持，有人有钱，第三，做这个事情要有目标。我觉得我们肯定也有很多东西错失了，但是一个企业所能做的事情肯定是有限的，你认定一个目标，要排除其他东西的诱惑。

主持人：那么明年寻找CEO的事情，有没有什么计划呢？

求伯君：这个确实是有行业的问题，每家公司都在想找CEO，你看盛大请唐骏，又换其他人，任何一个好的企业都希望自己有很强的CEO，所以中国正好处在迅猛发展期，都缺少这种高端人才，这是肯定的，其实我们也有一些对策，但是现在还没有到宣布的时候，明年对整个公司架构上有一个初步规划的调整。

主持人：那么您自己呢？有没有想过退休呢？

求伯君：我是想过退休的，但是又被推上来，刚才已经说了，在我所能控制范围内还是要把企业做好，在合适的时候再交出去。

主持人：路都铺平了再退。

求伯君：这些东西我们明年有一些调整。

主持人：你有什么基本的要求呢？

求伯君：到时候再透露吧。

主持人：我记得当时说过您考过飞行执照，如果退下来你自己最想做什么事情？

求伯君：没错，有一点我肯定是不会放弃的，玩游戏这是一个，我们做游戏都是通过玩游戏开始。第二个业余生活，我比较喜欢户外运动，包括滑雪，自驾车旅游，摄影，这些都是比较喜欢的，这个可能会花一些时间去做，另外慈善事业，包括最近我们在灾区一个小学已经在建了，未来可能这方面会花更多时间去做。然后就是自己开飞机是我一个爱好，但是现在中国条件不成熟，自由飞行又有管制，不像国外是开放的，这一点我不知道什么时候能够实现，能够自由飞行，如果按现在这样，提前申请要好几天太麻烦了。

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求伯君独家做客新浪谈金山20年

对金山影响最大的两人：张旋龙与雷军

主持人：假如退下来能够做的事情还是很多的。那么有几个人对金山对你关系都是很重大的，比如张璇龙和雷军，比如张总在你生命中扮演什么样的角色？

求伯君：他是金山创始人，如果没有他我也不知道在哪里。

主持人：那么雷总对金山贡献有可替代性吗？

求伯君：目前来说没有。

主持人：我记得他离职的时候你给他很高的评价。

求伯君：对，98年的时候从小公司到现在的上市企业，他等于是完成了最重要的一步。

改革开放30年让大家赶上了好时代

主持人：现在我们还有改革开放30年的话题，您对这个话题最大的感触是什么？

求伯君：我们赶上一个很好的时代，文化大革命对我们虽然感觉到了，但是非常强烈的影响，高考恢复了，我们能顺利的考上大学，如果早出生几年，可能连考大学的机会都没有。所以这个时机是非常好，然后又赶上改革开放前几年，那个时候你要有一些想法都可以走出一条路子来，遍地都是黄金，现在个人创业越来越困难了，门槛越来越高了，所以我们赶上非常好的时代，而且刚好IT产业在中国刚开始起步，都让我们赶上了，所以改革开放30年对我们这一代人的人生影响最大了。

主持人：您印象中，改革开放30年以来有哪些方面政策对互联产生比较深的影响呢？

求伯君：整个观念思想的开放，不能说是百花齐放，就是以前很多框框打破了，比如说私营企业，以前没有什么前途，还有以前的铁饭碗，把这个终生制打破了，人与人之间的交流、言论，你只要有想法就可以成真，这在早期都不敢想的东西，所以这些东西改变是整个对社会产生非常大的影响。我们只是整个当中的一个成员。

主持人：但我们也是发掘一些机遇。

求伯君：对，我们是很好的受益者，如果没有这个改革开放我们大家可能还是穿一样的衣服，做一样的事情，还是文化大革命的面貌。

主持人：非常感谢求总陪我们回忆了金山20年的酸甜苦辣，时间关系我们访谈告一段落，祝愿金山发展越来越好，感谢求总作客新浪，谢谢各位友关注，再见。

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