[p]CIO需谨防十个常见陷阱[-p]

CIO需谨防十个常见陷阱

CIO们通常掌握技术性很强的学科，通常来自于技术背景。他们的实力在于知道IT工作的细节。这让他们获得了员工的尊重，让他们能够共同讨论项目细节。然而，IT管理职责在过去几年中已经有了很大改变。随着越来越多IT流程实现自动化，CIO们必须变得更加具有商业头脑。他们需要是能力强的人，也要有良好的沟通等软技能。在这个新世界里，CIO们必须接受新的角色。这里有10个还是要去买 好一点的保鲜膜 。可能会绊倒CIO们的错误。

36叶夫人冲出来紧紧抱着杜小寒大数据知识图谱：关于CIO

CIO(Chief Information Officer)首席信息官是一种新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。

1、埋头管理

技术人员都是以任务为主导的。他们自然而然地会完全沉浸于技术问题的解决中。这使得CIO们没有专注于管理的空间尽管很多仍然专注于项目的技术方面

，而忘记了可能完全打乱工作的人和策略。

2、沉迷于技术

伟大的CIO会尽量不让自己陷入IT项目的技术细节中。他们知道，他们的工作是确保策略和业务环境对于项目是最适合的。他们专注于对他们的员工进行必要的干预以提供成功的最佳条件。

3、不检查项目状态

对于CIO来说，很难让他们走出办公室，走进IT部门。我记得以前和我共事的CIO是一位年轻人。他觉得我们的项目快到最后期限了，而且项目经理也是这么告诉他的，但是项目并未完成。最后这个项目失败了，但如果这位CIO做了足够多的走动式管理，那么这个项目是有可能成功的。

4、忘记赞美

IT人(及其领导)对他们的所作所为抱有承诺。对于大多数人来说，知道一项工作完成了就已足够。尽管如此，每个人都会有一些表扬或者表彰。很多CIO并不经常这么做。

5、没有就项目进行清楚的沟通

好的沟通者一个最大的特点就是，他们会努力了解他们的听众。然后他们会想方法通过使用熟悉的语言进行沟通。对于经常使用技术术语的CIO们来说，他们必须掌握这个技能。

6、不了解业务

很多IT人在自己的整个职业生涯中从而参与高端业务。因此，他们必须自己去了解业务，确保他们的努力能够满足哪些业务需求。CIO们知道这一点，但是有些人并没能很好地磨练自己的业务技能这对于建立与组织机构内其他高管之间的信誉来说是很关键的。

7、忘记建立关键关系

建立与其他高管和公司内具有业务影响力的管理层之间的关系，是CIO要做的最重要的事情之一。这会为IT项目建立一个合作的基础，提高项目成功的几率。

8、在选择IT平台的时候不够可观

IT项目中存在很多风险。这很容易让CIO和其他IT决策者们依赖于已经熟悉的厂商和平台，尽管这些并非他们的项目的最佳解决方案。在评估技术选择时保持可观，这会帮助CIO们保留他们的开放选择权，创新地完成项目。

9、不了解员工能力和局限

一些IT人是某些特定IT领域的专家，有些很了解终端业务用户，有些能够成功地胜任各种项目角色。CIO们正在面临一场比赛，他们必须了解团队成员的个人优势和劣势。CIO们应该进行IT培训来解决任何员工的缺点问题，他们应该知道哪些员工是新手和冉冉升起的新星。

10、事无巨细

当项目出现问题的时候，人们很容易介入并开始指手画脚，尤其是一个小型的团队。但是当CIO这么做的时候，他们会忽略其他需要他们关注的项目和IT领域。更好的策略是，会见项目经理，帮助他们了解项目进展。作为最后的手段，你可能需要更换一名项目经理但必须有另外一个可以跟进项目的人，而不是你自己!